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CMA管理会计在企业集团的应用案例大盘点

  中国企业一直在试图创新和改革,其中最为典型的就是借助西方管理会计的理论,通过实践应用形成具有中国企业独立特色的发展模式。从管理和发展出发,CMA管理会计帮助了一大批企业走上了改革创新的新道路,并取得了不错的成绩,中国管理会计网CMA小编就来盘点一下。
 
  (1)兵装集团:引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设
  在集团“SRRV”战略的指导下,兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具,推进兵装集团管理会计体系化建设。在该体系中,兵装集团以全面预算管理推进财务转型、以标准成本和作业成本支撑全价值链的成本管理效益提升、以动态经营分析和内部管理报告为管理决策提供依据、以平衡计分卡确保战略落地、以信息技术提升企业管理效率,实现了管理会计对企业发展战略的全方位支撑。
 
  (2)宝钢集团:建立“四位一体”的管理会计框架,推进成本**战略落地
  宝钢集团的管理会计框架是以全面预算管理为基本方法,以成本管理为基础,以现金流量控制为核心,以信息技术为支撑形成的四位一体结构。高顿管理会计研究中心的Amily认为,在具体的实践当中,宝钢集团以全面预算管理体系对接战略与运营,综合运用成本管理工具推进精益成本管理,通过三权集中和三维监控降低资金使用成本并通过信息化建设持续提升成本竞争力。在管理会计框架指导下,宝钢集团推动其成本结构向更合理的方向发展。管理会计的应用也为宝钢实现其成为全球**竞争力的钢铁企业的战略目标提供了有力支持。
 
  (3)海尔集团:打造“人单合一”模式**海尔与关联方的双赢
  海尔集团的管理会计着眼于谋取企业整体的竞争优势,通过对企业内部研发、采购、生产、销售和售后等全价值链各个环节的分析、企业上下游产业链的分析,以及竞争对手与行业信息的分析研判,以财务和非财务信息为企业战略制定、业务经营、决策分析、和投资并购等提供全方位的服务。
  通过与高顿财经进行CMA内训合作,管理会计真正成为海尔战略的推动者、事前算赢的业务发展**者和海尔管理模式的建设者。海尔的管理会计实践从化小核算单元的组织变革入手,通过再造流程促使财务人员高效聚焦业务进程。通过将传统的财务报表转化为每个自主经营体的战略损益表、日清表和人单酬表,使包括财务在内的各级组织与市场需求精准对接。通过建立零库存和零应收的营运资金管理,实现与供应商与经销商的双赢。
 
  (4)神华集团:通过建模支撑预算的全周期管控
  神华集团提出“价值溯源、业务求本、三位一体”的全面预算管理体系方案。通过全产业链业务模型测算的辅助确定预算目标,通过短板分析、贡献度分析、产业链分析、敏感度分析、经营特点分析和异动分析等方法搭建KPI分解模型指导目标分解,并借助管理会计思想和方法进行目标管控,最终通过业务模型化的全面预算管理实现对管理决策的支撑。使得战略目标制定科学、分解合理,同时建立了财务与业务的联系,明晰了资源消耗和价值创造点。此外,神华集团在预算管理工作中还引入了成熟度模型,推动预算管理水平的不断提升。