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付华:要站在公司的高度和需求的角度进行财务分析
摘要付华:要站在公司的高度和需求的角度进行财务分析
对于财务分析,有很多公司的员工说财务在公司得不到重视,好象地位不高。举个例子怎么不高呢?我们有时候提一些建议,拿一些财务分析,最后说服不了老板,老板不感兴趣。那我就问他,你做的是什么样的分析,你是不是站在公司的高度、公司需要的角度去做的分析?如果你陶醉在自己,我没有批评我们过去学的书本上的东西,当我们翻开教科书的时候我就跟大家讲,告诉我们做财务分析的就是,管理能力分析、偿债能力分析,还有一些现金流的管理等等,包括还有一些盈利能力分析,这些东西把我们这批人在做的过程中,首先做分析拿着书一翻我照着去做一下,可是企业真正需要你做的转变是什么呢?你要站在战略角度,公司业务是什么特点,你下一步要打哪个市场,怎么去做?你得站在业务的角度,公司是按BU去划分的还是按大区去划分的?竞争对手怎么做的?这些东西你要思考着去做了比你传统的那个拿出来要有价值的多。

另外,要想提升我们的分析质量、管理质量,一定要运用一些现代的西方优秀的会计模型,刚刚邹志英邹总说的我赞同,因为我们出去讲课的过程中,就会把西方看起来非常传统,比如说经营管理的财务杠杆、经营管理杠杆、总杠杆等等,还有规模效应,经济盈亏平衡点的分析,这些东西看起来非常理论化,但是你怎么能拔到一个高度,去帮到你的业务做出来,这些东西需要财务在专业知识上,包括认识的高度上提升,结合刚才那几点去运用,这是最重要的。

——摘自2013年春季IMA中国区CMA庆祝酒会暨“管理会计推动财务转型”研讨会上的专题讨论
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CMA是美国注册管理会计师(Certified Management Accountant)的简称。是由美国管理会计师协会(IMA)于1972年所推出的专业认证制度,作为对会计和财务专业人士的鉴定,CMA与美国注册会计师(USCPA)、金融特许分析师(CFA)一起并称为美国财会领域的三大认证,被众多企业所认可。
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