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管理会计案例

中国联通的管理会计之道:从大ERP到价值创造

发布于 2014-03-20 16:39

正如陈沛所说,联通的改革之路已经势在必行。中国联通重组以来,为了实现充分融合,经历了从横向到纵向的全面变革,以适应全业务挑战。中国联通首先大幅度调整了从地方到集团的组织结构;此后又对大客户部门进行了调整,让资深经理担当起大客户市场重任;现在,

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财务人你想拿高薪资,那得先拿到注册管理会计师

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发布于 2017-11-01 15:51

在过去的2013年是我国实施十二五规划承前启后的关键年,这一年我国行业信息化涌现了相当一批能力强,影响力大,服务覆盖面广的企事业单位,为推动行业信息化健康有序发展做出了重要贡献,各行业,各领域涌现出了一批信息化优秀解决方案,应用案例,值得学习

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管理会计实战——上市公司盈余管理分析

发布于 2015-09-29 16:53

近年来,我国上市公司的盈余管理行为一直是人所瞩目的焦点。尽管有一些文章对我国上市公司的盈余管理行为进行了研究,但仅以个例作为论据,并未举出具有概括性的确切数据。本文根据盈余管理的特点及主要手段,对我国上市公司2000年报数据进行统计分析,从整

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追寻宝钢的管理会计探索之路

发布于 2014-01-28 14:30

1993年至1994年,宝钢初步形成了预算体系,编制了第一本年度预算;1996年,宝钢正式实行标准成本制度。宝钢坚持企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心,并以企业价值**化为**目标,不断加强和改进财务管理,逐步形成了以企业价值**化为

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邯钢经验:成本管理的历史坐标

发布于 2015-09-29 17:47

势易时移,尽管用今天的眼光去检阅历史,邯钢经验并非尽善尽美,但是,邯钢经验仍然是中国管理会计发展历史上一个醒目的历史坐标。有评论甚至认为,“邯钢模式”表明我国管理会计发展进入了一个新的阶段。

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神华集团:预算管理的模型化之路

发布于 2014-01-28 14:30

神华集团提出了“价值溯源、业务求本、三位一体”的全面预算管理体系方案,力图以创新性的模型建造破解管理难题,搭建起高效的预算管理和决策支持的管理会计体系。

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中化石油:三大模型工具、三项重要成本

发布于 2014-01-28 14:30

通过对价值流分析、鱼骨法和PDCA 三大模型化管理工具的运用,中化石油成功实现了从“后向成本管理”转向“前向成本管理”,从传统成本核算转向作业成本管理的飞跃,荣膺2012“中国管理会计实践奖”。

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【内控案例】J集团管控模式重塑

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发布于 2014-01-28 14:31

企业管控体系建设的第一个问题就是要确定管控模式。总部对下属企业的管控模式,按总部的集、分权程度不同而划分成“财务控制型”、“战略控制型”和“运营控制型”三种管控模式。

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【管理会计案例】上海大众精细化财务团队助推战略

发布于 2013-05-23 09:20

摘要: 2012年,上海大众汽车有限公司等获得年度**管理会计实践奖。上海大众汽车有限公司财务部高级总监周江颇为感慨地说:其实,这些年来,上海大众经历了从只注重内部决策控制到既兼顾外部环境变化又关注内部决策的战略管理会计转变的过程。 作为改革开放

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