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管理会计体系包括哪些内容

  作为传统会计的突破口,管理会计吸引了越来越多人关注。综合上来说管理会计是个包含了多层次,多种方法的复杂工具体系。全面预算管理、成本管管理、绩效管理和管理会计报告构成了其主体结构,其中成本管理是其基础。为了更好的了解管理会计,我们来看看管理会计体系包括哪些内容。
 
  管理会计体系包括四点,即:1、预测;2、控制;3、决策;4、评价。
 
  在管理会计体系中,全面预算管理、成本管理、绩效管理、管理会计报告相对独立,但又都涵盖于管理的全过程(事前、事中和事后)。
 
  1、预测,即预计、推测企业未来销售、利润、成本、资金等各项财务指标的变动趋势和水平。在这一方面,显然,以“算赢未来”为要义的全面预算管理是管理会计发挥预测职能的核心工具。
 
  2、控制,即对企业运营过程进行跟踪,了解掌握计划的执行情况,对出现的差异进行分析、评价,督促有关部门及时采取措施,保证经营活动按预定的计划有效地推进。全面预算管理涵盖预算编制、预算控制、预算分析、预算评价。因此,在管理会计的“控制”职能上,全面预算管理仍发挥重要作用。
 
  3、决策,即通过对信息的分析比较,确定是否要采取某种行动或在几种方案中选择出最优方案。管理会计主要为决策提供信息支持,而这些信息要想真正发挥决策支持作用,就需要根据决策的主题进行整合与处理,最终形成各种管理会计报告,如战略损益表、业务结构资产负债表、单品效益表、人工成本表等等。
 
  4、评价,主要是对部门、个人的业绩进行评价和考核,并据此对企业运营活动的各方面进行调整和控制的过程。毋庸置疑,代表业绩评价的绩效管理是管理会计发挥评价职能的核心工具。
 
  成本管理处于体系的最下方。成本信息是企业内部信息中最主要的信息,也是最难管理的信息。无论是全面预算管理、管理会计报告或是业绩评价,企业在应用这些工具时都绕不开对成本信息的处理,以全面预算管理为例,成本预算是全面预算管理的重要内容,而在成本预算的管理过程中,我们就往往要采用定额成本管理、作业成本管理等成本管理的各项方法,以明确成本构成,预测和控制成本发生。
 
  全面预算管理和管理会计报告处于体系的中间层。不同于成本管理和绩效管理的点状管理,这两大工具更像是“面”上的和立体的管理。预算反映了企业对未来的预见性,管理会计报告则是对当前战略运营情况的总结。从某种程度上说,管理会计报告是管理会计方法应用的最终结果,它可以报告绩效,报告成本,是管理会计信息的终端产品。
 
  总得来说管理会计体系内容还是比较复杂的,最好是能在工作中充分应用,而不仅是通过文字去理解它。目前在管理会计领域CMA证书的认可度及含金量还是非常高的,通过考取CMA证书,能对管理会计有更深层次的理解,成为未来从事管理会计领域的敲门砖。更多管理会计相关知识请持续关注中国管理会计网

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