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CFO在战略和可持续发展领域应该掌握4个视野
摘要当前经济形势瞬息万变,CFO们在战略和可持续发展领域担任更加重要的角色。如果说我们之前只是善于精打细算的数豆人,现如今已经成为企业增值增效的豆芽生长机。这就意味着,今天的CFO们需要持续进行视野检查,不断提升自身的可视范围。非营利组织董事会顾问
  当前经济形势瞬息万变,CFO们在战略和可持续发展领域担任更加重要的角色。如果说我们之前只是善于精打细算的“数豆人”,现如今已经成为企业增值增效的“豆芽生长机”。这就意味着,今天的CFO们需要持续进行“视野检查”,不断提升自身的可视范围。非营利组织董事会顾问南茜·埃克斯洛德(Nancy Axelrod)为美国农业工程师学会撰写的忙碌的专业人士系列文章指出,组织战略管理者需要将视野聚焦在四个维度:后见之明、监管、洞察力和预见性。理解这些概念是一项挑战,但他们有助于维护并提升组织价值。让我们对这四个视野进行详细说明,了解CFO应该如何将其为己所用。
  1. 后见之明,即以史为鉴,知晓兴替,让历史经验和教训对未来产生积极影响。后见之明包括利用历史数据制定未来现金流预测,调整国际财务报告准则使其更加适应中国中国会计准则、审计和认证。后见之明也与“大数据”这一全新领域相关联。当组织破解了企业资源计划系统(ERP)和交易系统中数据所暗藏的魔力后,他们就能获取制定市场、产品和资源决策所需要的信息。
  2. 监管。从财务绩效和监测的角度讲,监管属于CFO的传统角色。这既包括资源分配,确保企业财务状况良好,以便进行未来投资和发展。它也包括运营,因为首席运营官的角色正日益淡化,成为CFO角色的一部分。对于中国和全球的CFO们来说,监管的一个关键要素是监管公司的资产负债表和现金流。保持资产负债表健康对于确保企业安全渡过像2008年经济危机这样的动荡来说至关重要,使组织发展更加健康,呈现投资增长模式,而非防御和谨慎的发展模式。
  3. 洞察力,意味着扩展技能组合,持续进步以满足董事会、投资者等群体的预期。洞察力起源于业务伙伴关系,由业务分析接管。数据报告至关重要,提供数据一般的公司都能做到,只有优秀的公司才能把信息变成智慧,并最终转变成洞察力。具体的案例包括并购分析和共享服务(海外建厂和外包)分析,在中国和全球范围内,这些都是重要的能力和关注领域,因为企业需要在竞争日益激烈、商品化日益加强的环境中寻求市场优势。
  4. 预见性。四个视野纬度中,或许最重要还要属预见性。CFO们在预测未来,建立求知若渴、灵活应变的思维模式,以及帮助组织设想美好未来、效忠于组织使命和目标等方面担任主导角色。预见性包括战略规划、竞争行动和创新。
 
  来自:IMA总裁兼首席执行官Jeff Thomson致中国CFO新年贺信
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