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管理会计“后劲”来了 三招让公司更具竞争力和持续性
2015-06-23
摘要管理会计评价企业的发展，更多看后劲，企业要后劲十足，创新必不可少。近日在高顿举办的一次管理会计实践沙龙上，浙江省机电集团财务负责人俞乐平女士对研发工作的重要性给予了极高
管理会计评价企业的发展，更多看“后劲”，企业要“后劲”十足，创新必不可少。近日在高顿举办的一次管理会计实践沙龙上，浙江省机电集团财务负责人俞乐平女士对研发工作的重要性给予了极高的评价。俞乐平指出，管理会计规划财务的时候，要尤其注重研究开发，因为它是企业主要竞争力的源泉。
研发要“吃在嘴里，看在锅里”
俞乐平表示，“当我们一个企业在产品生产的过程当中，要‘吃在嘴里看在锅里’”，所谓的“吃在嘴里”指的是现在正在研究的产品，“看在锅里”意味着不能把目光仅仅局限在当前的研究上，还要想着产品的延续问题，形成产业链，这样才能使企业获得更长期、持续的财务收益的保证。
管理创新需重视“三大类型，两种费用”
企业的研发类型大致可以分为三类，改进型研发、创新型研发和基础型研发，从财务属性来看，可以归为资本性支出和费用性支出。管理会计要关注企业发展的后劲，首先要对这些研发类型和费用进行客观的财务评价。
财务评价有一套指标，包括市场开拓的指标，人才长期的指标，以及产学研合作的指标。对于管理会计来说，研发的投入、科技的意识，对于企业的发展不可小觑。支撑研发和财务关联的桥梁，并不只是投入研发的费用，还有一些非财务数据，比如新增的一些科学技术的项目，包括品牌建设的项目，科技产品产业化项目以及新市场占比等。只有对研发做到科学的财务评价，才能实现其管理上的创新。
成本控制从设计阶段就应开始
在成本控制当中，研发是一个源头，从设计阶段，到生产、销售与服务阶段，整个运营流程中，前期的设计与后期的制造成本非常相关。从设计的进行性分析阶段开始，就应该要有成本的意识了。
俞乐平指出，管理会计应该多和技术人员沟通，因为技术人员更多的是从技术角度来保证效果，经济合理性、可行性方面可能考虑得比较少。财务就要弥足技术人员的这一思维盲区，从一开始就要考虑到成本控制。节约掉一些不必要的成本，把资金花在对的地方，公司的后劲才足。
公司发展能立足长远，而不是昙花一现，研发创新是重中之重。管理会计看“后劲”，就要和技术部门多打交道、多沟通，这样公司发展才会具有竞争力和持续性。
▎本文作者Phoenix ，来源高顿网校，更多内容请关注微信号china-cma。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。
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