国内**系统的管理会计实践课程

 管理会计师高级研修课程（CMA核心课程）

全球财会领域**管理会计师资格认证“CMA(美国注册管理会计师)”在进入中国后，引发各界热烈反响。CMA以“财务支持战略决策，战略融于财务管理”为理念，专注于管理会计人才的培养和发展，适合于不满足掌握传统财会技能的人，其短而精、全而实的战略财务思维深受高阶财务岗位及企业高管的高度认可，能够有效提高财务人员的管理素质。

作为国内**的CMA培训品牌，为了满足学员多种类型的学习需求，上财高顿CMA课程研发中心特别推出管理会计师CMA核心课程。全面解读财管分析的技能与经验，结合海量企业管理实例，深入浅出地帮助您吸收国际权威管理会计与财务管理领域的精髓。这是国内**系统的管理会计实践课程。

关于上财高顿CMA

2009年2月，上财高顿与IMA正式缔结合作协议，正式开展CMA培训事业。

• 高顿开设国内**规模的CMA面授课程，平均每年开设16期-18期面授班级。  连续三年全国**开设针对大学生学员推出的“CMA暑期集训课程”。
• 国内最早开展CMA远程网络教育，2012年推出的“互动式”网络课程将CMA网络学习引入真正高清时代，带领CMA学习进入移动互联网学习时代。
• 2012年，针对中文CMA新纲考试，全国第一家开设中文新纲面授课程和远程网络课程。

目前，中心已经成为国内**规模的CMA教育培训基地，拥有国内**规模的CMA学员群体，学员人数超过2000人，每个考季的CMA考试通过率超过90%。凭借优秀的师资、科学的课程体系、一流的学员服务和高端的学员交流平台，高顿已经成为国内CMA培训领域最受推崇的卓越品牌。　　　　　　

　　　　　　　

**模块与师资——管理会计师高级研修课程（CMA核心课程）

课程收益

· 更确切地掌握评估企业健康状况的关键点 ，针对管理层的决策就财务影响提供可行性方案

· 更务实地培养风险应对能力，包括风险识别、缓释战略等

· 更深入地探讨公司金融领域涉及的关键问题，包括风险回报、资本成本、资本筹措及公司重组等

· 更专业、系统地理解财务分析思维模式，加深对预算、成本、内部控制等各方面的综合运用

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

课程介绍

 模块一  计划----粮草充足，助力企业赢在起跑线上

　　　　　　　　　　　　　

 

第1天 财务计划，预算及财务预测的职能诠释

 

顶层规划与分析与编制财务预算的方法

· 预计的财务报表编制：如何实现经营状况的预测调整?

· 预算指标的解读：企业财务管理全景分析以及与业务管理的关系

 

财务预测的模型的运用和年度利润计划和附表

· 财务指标和模型的运用分析：不同的指标如何应用到企业经营中?

· 年度利润计划如何编制：营业预算、财务预算、资本预算的应用

 

案例分析：

· 案例1：三星、本田等：财务预算如何支撑企业经营，推动战略实现。

· 案例2：摩托罗拉集团：年度利润计划编制的典范

 

拓展练习与点评：

· 练习1：研究本公司财务数据，与案例企业进行对比分析，尝试编制预算报告。

　　　　　　　　　　　　　

 

第2天 合并财务报表与管理用财务报表的有效应用

合并财务报表

· 长期股权投资、企业合并与合并报表的基本原理

· IFRS和US GAAP对于合并报表研究的**进展

全面理解管理用财务报表及其作用

· 全面理解管理用财务报表：如何识别金融资产和经营资产?如何使用改进的杜邦分析体系?

· 引进管理用财务报表需要注意的问题：加强信息披露，降低企业的财务危机成本合并的财务报表

案例分析

· 案例3：万达集团：财务部门对于金融资产、金融负债、经营资产及经营负债的识别方法

· 案例4：多家跨国集团对内的管理用报表关注的指标

拓展练习与点评：

· 练习2：合并报表实例分析：华润集团、联想控股、吉利控股集团、国家开发投资公司、中国风电集团

　　　　　　　　　　　　　

第3天 管理会计的核心—成本管理(一)

成本管理的概念

· 重要概念区分：直接成本VS间接成本;制造成本VS非制造成本

                      内部报告VS外部报告;线性成本VS非线性成本

· 管理会计中成本的类型有哪些?

发现企业成本真实状况——学会运用成本归集系统

· 企业真实的成本状况归集：分步法、分批法、生命周期法

· 提供准确的成本信息以提高产品竞争力：ABC作业成本法

案例分析

· 案例5：海尔集团成本归集方法的分析

· 案例6：创维集团、四川长虹、TCL等这些行业中作业成本法的应用情况

拓展练习与点评：

· 练习3：运用生命周期成本法作为管理工具制定准确的产品策略

　　　　　　　　　　　　　

第4天 管理会计的核心—成本管理(二)

精益成本的精髓——追求最小供应链成本

· 全新的成本理念——精益成本理念

· 精益思维对销售、运营与财务规划的影响

· 精益价值流图与改善

环境成本管理--为管理层在企业环境保护关键领域的决策提供支持

· 环境成本的计量

· 基于战略的环境责任会计

案例分析：

· 案例7：F公司精益成本控制之路

· 案例8：成本改善的路径有哪些?

拓展练习与点评：

· 练习4：构建精益成本控制系统的原则有哪些?

· 练习5：分析精益思维对财务的影响?

　　　　　　　　　　　　　

 模块二  公司决策----整合资源，形成企业核心竞争力

　　　　　　　　　　　　　

第5天 公司财务策略

公司财务策略—金融工具与资本运作

· 熟悉金融工具的运用

· 管理流动资产

并购重组的战略意义—扩大规模、持续盈利

· 融资：解决企业资金瓶颈的一剂良药

· 外资并购在中国：民族品牌的丧失

· 中国企业的海外并购遭遇“三重门”

案例分析

· 案例9：新华网与facebook上市比较分析

· 案例10：德意志银行：寻找具有相对价值的交易