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数字化时代的管理会计如何赢在职场?
摘要管理会计主要是深入企业、了解业务,从预算、核算、分析、控制等一系列的事前、事中、事后的过程对企业进行管理,参与到企业的决策当中,提供有效的信息。
数字化时代的管理会计
管理会计主要是深入企业、了解业务,从预算、核算、分析、控制等一系列的事前、事中、事后的过程对企业进行管理,参与到企业的决策当中,提供有效的信息。这是我理解管理会计重要的一些工作。数字化的时代为财务带来了更丰富全面的信息,而且可以与业务进行很好的融合。
如ERP系统为业财一体化的实现提供条件;共享服务中心在实现会计核算集中的基础上,也促进了信息和数据的集中化。数字化给管理会计带来了非常好的工具,进而能够利用数字化工具为企业管理层提供更全面、更深入业务实际的信息。
管理会计中的预算预测、成本控制、内部控制、理财决策以及投资决策等知识的应用贯穿了企业管理的各个流程,使企业可以站在多维角度考虑决策的有效性、高效性,一定程度上避免了企业内控的缺陷。
过去管理会计可能深陷在“数据泥沼”中无法自拔,而现在有更多的数字化工具可以辅助我们进行事务性工作,减轻庞杂数字处理带来的负担,一定程度上也对管理会计提出了更高的要求,需要提升能力素质,跟上数字化的步伐,为企业带来更大价值。
管理会计能力素质要求
管理会计需要具备几项重要能力,第一,最重要的能力是领导力。因为我们除了自己的专业知识以外,还要深入到企业各个阶层、各个部门,进行沟通、促进,追踪政策的落实情况;第二,对于业务的理解也非常重要;第三管理会计也需要持续学习和精进。类似CMA持续教育及相关的活动就很有意义,为大家带来与时俱进的管理会计的知识。
在我们公司财务BP职能人员被称为“财经管理”,负责财务和经营管理两方面事务,除了向财务高层汇报以外,也需向事业部汇报。在双向汇报的情况下,财经管理起到承上启下的作用,在能力方面的要求也很高。
需具备很强的沟通能力。他除了面对财务群体外,也需要和事业部、外部税务部门甚至银行体系进行沟通,所以沟通能力非常重要。还需要熟悉业务、了解业务,这是和事业部沟通的基础。
第三,掌握会计的知识体系,拥有专业能力以及团队管理能力。
CMA与财务团队组建
当初接触到CMA的相关书籍,我发现其中的知识体系与企业实践的契合度很高,与企业经营管理结合得很紧密,也可以弥补我们本身的一些能力短板。
具体来讲,公司日常的投资管理相关工作中,按照以往的做法可能会计算投资的损益,某些分析比较浮于表面,给到管理层的决策信息也不太全面。而CMA的知识体系会涉及投资管理分析的多个层面,其中需要考虑时间价值、利率以及投资的未来价值等要素,对实际工作有很大的帮助。
在过去数字化不发达的时代,企业经营可能依靠资源、上下游供应链等因素,如今很大程度上要依靠团队的“人”。
我认为对于团队的要求需要体现在几个方面:
首先,团队成员应该认同公司的企业文化和价值观,做到与公司的战略发展大方向契合;
其次,在团队绩效考核中,做好择优汰劣,明确目标,提高效率;最后,注重新人的挖掘和培养,给新员工更多机会,希望他们为团队带来更多活力、热情和创造力。
除此以外,职业道德也非常重要,应该具备最基本的职业道德,对企业的信息、数据严格保密,这也是对自身信用体系的要求。
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IMA协会标志
CMA是美国注册管理会计师(Certified Management Accountant)的简称。是由美国管理会计师协会(IMA)于1972年所推出的专业认证制度,作为对会计和财务专业人士的鉴定,CMA与美国注册会计师(USCPA)、金融特许分析师(CFA)一起并称为美国财会领域的三大认证,被众多企业所认可。
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