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管理会计体系是什么
2019-08-14
摘要在信息技术和科技发展的背景下，很多企业开始渐渐意识到传统单一的财务会计已经渐渐不能满足企业需求。管理会及在新形式下兴起。区别于传统会计，它是通过利用相关信息，将财务与业务
在信息技术和科技发展的背景下，很多企业开始渐渐意识到传统单一的财务会计已经渐渐不能满足企业需求。管理会及在新形式下兴起。区别于传统会计，它是通过利用相关信息，将财务与业务活动有机的融合在一起，在规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用。这也是为什么越来越多企业想搭建管理会计体系。但很多人似乎对管理会计体系并不是很了解，不知道它究竟是什么，下面中国管理会计网将为您详细介绍。
一、管理会计特征
1、管理会计是现代会计的一个分支，是一个服务于企业内部经营管理的信息系统。
2、管理会计的主体是多层次的，既要反映企业整体的经营活动，又要反映企业内部各责任主体的经营活动。
3、管理会计主要是为管理部门提供信息服务的工具。
4、管理会计的职能侧重于对未来的预测、决策和规划，对现在的控制、考核和评价。
二、管理会计体系内容
管理会计体系的核心价值可以用8个字来阐述，即预测、控制、决策和评价。具体表现为：
1、预测：即预计、推测企业未来销售、利润、成本、资金等各项财务指标的变动趋势和水平。
2、控制：即对企业运营过程进行跟踪，了解掌握计划的执行情况，对出现的差异进行分析、评价，督促有关部门及时采取措施，保证经营活动按预定的计划有效地推进。全面预算管理涵盖预算编制、预算控制、预算分析、预算评价。
3、决策：即通过对信息的分析比较，确定是否要采取某种行动或在几种方案中选择出最优方案。管理会计主要为决策提供信息支持，而这些信息要想真正发挥决策支持作用，就需要根据决策的主题进行整合与处理，最终形成各种管理会计报告，如战略损益表、业务结构资产负债表、单品效益表、人工成本表等等。
4、评价：主要是对部门、个人的业绩进行评价和考核，并据此对企业运营活动的各方面进行调整和控制的过程。毋庸置疑，代表业绩评价的绩效管理是管理会计发挥评价职能的核心工具。
预算管理、成本管理、绩效管理和管理会计报告是传统管理会计的内容，构成了管理会计体系的内核，是管理会计的核心内容;战略管理、营运管理、投融资管理、风险管理是对管理会计价值的拓展性的应用领域，构成了管理会计的外延性内容。此外在管理会计体系中，全面预算管理、成本管理、绩效管理、管理会计报告相对独立，但又都涵盖于管理的全过程（事前、事中和事后）。
国内传统会计人员充足，越来越多人开始讲管理会计作为转型的出口，目前在管理会计领域比较权威的，认可度高的证书当属CMA，其报考人数不断增加，如果在管理会计人才需求量大的这个使其拿到这个证书，能提高自己的就业竞争力，为自己带来更多机会和发展。
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