首先, 管理会计与财务会计不同, 管理会计更注重向管理层提供信息的有用性, 而不像财务会计更注重信息的可靠性。财务会计主要是为企业外部相关利益者提供有关企业的财务信息, 这些信息具有公开性,必须按照有关法规准则要求进行编制, 更要注重报告的合法性和信息的可靠性。而企业核心竞争力作为一种无形资产, 在我国现行相关的法规准则中还没有对之如何确认、计量做出具体规定, 因而在会计报表中也就无法披露企业核竞争力这一重要的企业资产。同时, 受财务会计报告信息披露的范围、数量和质量及成本效益原则、商业秘密及市场和文化背景等诸多因素的限制, 使得它所能承载的信息量有限。相比较而言,
 

　　管理会计不是为外部需要服务, 而是侧重于为企业内部经营管理服务,这就决定了管理会计更重视信息的决策有用性。所以, 管理会计可以灵活地根据企业需要运用各种可行的方法对企业核心竞争力进行评估, 帮助管理者对企业核心竞争力有更清楚地了解。其次, 现行会计系统是一个与业务系统相对隔绝的系统, 交易信息是通过记账凭证记入系统。而企业核心竞争力是一种无形资产, 传统的计计量模式无法对核心竞争力会计进行公允的计量。因此, 财务会计系统不具有为管理者提供有关企业核心竞争力信息的技术基础。管理会计提供的信息可以综合运用作业成本管理和价值链分析等方法对企业核心竞争力进行评价、分析, 进而帮助企业不断培育、提升核心竞争力。
 

　　再次, 财务会计信息具有事后报告的特点, 会计报表提供的信息主要是企业现有的财务状况和过去一段时期的经营成果和现金流量, 都是业已发生的经济事项, 目的是向外部利益相关者披露信息。现代市场经济激烈的竞争已经把管理的重心由事后推向了事前, 财务会计信息难以理想地完成新的管理环境下的使命, 而战略管理会计更注重前瞻性。随着战略管理的推广, 战略管理会计已发展成为一种从战略的高度, 收集、加工与企业相关的各方面的经济信息, 帮助企业管理层对内进行战略审视, 对外做出战略决策, **限度地协调企业与经济环境之间的关系, 保持并不断创新其长期竞争优势的决策支持系统。
 

　　最后, 企业的信息可以分为财务信息和非财务信息两种。财务会计能提供的仅仅是企业的财务状况信息, 而对于非财务信息就束手无策。管理会计却没有这样的局限性, 可以提供与战略有关的各种财务与非财务信息。例如, 企业从事战略经营业务有关的数据、与供货方的战略关系、与包括人力资源在内的战略资源数量和质量有关的数据、与知识开发和创新有关的指标等等。这与企业核心竞争力相关的重要指标、数字, 都是财务会计报表所不能提供而企业管理者所必须了解的信息。