当下商业环境变幻莫测，机遇转瞬即逝，如何应对快节奏、多变数、高挑战的外部“动荡”市场，成为目前各个企业在制定企业战略时着重需要考虑的因素之一。企业因此也相对应地提高了对员工的期望，让员工尤其是管理层肩负着更多的责任，在财务以及管理上向他们提出更高的要求，在招聘时也特别注重准员工的经营、管理能力。

　　根据笔者对各大行业的深入调查采访，笔者综合了以下几要素作为企业对财务人才的内在要求：

　　1、不仅精通本学科领域的知识和技能，更具有多行业、多岗位的综合能力，以便与各部门同事展开高效合作。

　　2、具备管理才能，包括沟通能力、团队合作能力、决策制定能力、谈判能力以及**力。

　　3、对企业的运营模式、价值核心因素等有深刻了解，并且能够为企业提供发展战略上的支持与分析。

　　由此可见，在经历过全球金融危机、欧元区危机等全球性经济风暴后，一些企业逐渐意识到财务的重要性：财务已不仅是传统意义上的核算、审计职能，财务还可以帮助企业进行成本分析与控制、战略决策支持、风险管理、构建可持续经营模式。众多成功的企业已将财务的定位由纯粹的关注交易和成本效率的部门，转变为提供决策支持、能够创造利润的核心部门。财务部门功能的转变，直接引发财务人员从核算到管理的职能变化，众多核算、审计人员如果不想被时代抛弃，只能选择继续深造或转行。