财务人在挑选行业时，会把制造型企业纳入目标职业中，那么制造型企业又会倾向哪一类的财务人员？小编有幸得知一位资深制造型企业财务经理也参加过管理会计师培训，听听她的一些看法。
 

 

　　资深制造型企业财务经理许小姐认为，企业对财务的要求，主要还是看企业的水平。制度、体系完善的企业会要求财务懂得系统的知识体系，它们要求财务人员必须有系统的成长经历。并且在工作过程中，各个环节都会涉及到，而在遇见这些问题后，财务人员必须有能力解决问题。如果是不成熟的企业，例如说一些内资、民营企业，它们看重的可能会是企业自身发展相关的东西，而忽视财务本身的意义或重要性。所以，财务人员在入行之前必须先有个明确的定位，确定了要工作的企业类型后才能培养相应的能力。
 

　　关于，组织架构，从总监、财务经理，到会计方面的主管，再到一些诸如出纳、应收应付的基础岗位，大多数企业都是相似。但是我认为会计不应该只是记账，更应该学会发现问题并且解决问题。我虽然考下了中级职称，但是学过后我还是不知道怎么处理问题。如果不知道问题的根源在哪里，就不会知道它会导致什么后果，更无法做出决策。所以，管理会计的分析问题、解决问题的能力应该成为会计们的必备素质。
 

　　大多数人学习管理会计是想学会其中的管理思维与分析能力，而我则刚好相反。这些年的工作经验让我已经获得了这一分析能力，但是如今我还是决定返回来学习这一理念。原因很简单，虽然现在学习CMA，主要是在验证自己之前处理问题的方式是否正确，但也能让日后的工作变得更轻松，所以学一学还是很有好处的。
 

　　CMA涉及的知识很多，在日常工作中我们不可能全都碰上，但是我们也不能因此而否定其实用性。我个人觉得作业成本法是最有用的地方，生产性企业都会涉及到成本分析，而作业成本法就会告诉我们原来的作业模式是否正确、合理。它可以把每一个动作细化、分解，这样就很容易发现问题。例如说之前只是发现价格上有差异、人工效率上有差异，分析不到其他的换届，但是用了作业成本法后，就可以保证方方面面都不会漏掉。
 

　　从她的话中，我们不难看出，她学习CMA并不是因为她缺这张证书，而是真的想以此扩充自己的知识面。现在的制造业对会计的这种分析能力要求很高，所以学习管理会计的思维方式也是为自己拓宽求职之路与发展前景的一种绝好的途径。

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