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管理会计工具方法包括哪些：详细介绍
2022-07-18
摘要管理会计工具方法介绍：管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段，它是企业应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术
下面小编就来给大家介绍几种常用的管理会计工具方法，根据《管理会计基本指引》介绍的方法如下：
1.管理会计工具方法是实现管理会计目标的具体手段。
2.管理会计工具方法是单位应用管理会计时所采用的战略地图、滚动预算管理、作业成本管理、本量利分析、平衡计分卡等模型、技术、流程的统称。管理会计工具方法具有开放性，随着实践发展不断丰富完善。
3.管理会计工具方法主要应用于以下领域：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理等。
- 战略管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于战略地图、价值链管理等；
- 预算管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于全面预算管理、滚动预算管理、作业预算管理、零基预算管理、弹性预算管理等；
- 成本管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等；
- 营运管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于本量利分析、敏感性分析、边际分析、标杆管理等；
- 投融资管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于贴现现金流法、项目管理、资本成本分析等；
- 绩效管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于关键指标法、经济增加值、平衡计分卡等；
- 风险管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于单位风险管理框架、风险矩阵模型等。
管理会计作为会计信息系统的一个重要分支，是和决策有用性目标相联系的。笔者认为，规范管理会计学科内容与方法体系，至少可以从管理会计的职能作用和其服务的对象两个角度进行。从管理会计的职能作用角度，管理会计内容体系表现为预测、决策、执行控制和业绩评价四个环节。这是目前我国大多数管理会计教科书遵循的内容体系，其逻辑思维缜密，有利于理论研究，但往往会出现理论方法与实践应用的脱节。
管理会计方法总结：
- 全面预算管理TBM
- 弹性预算
- 滚动预算
- 平衡计分卡
- 关键绩效指标（KeyPerformanceIndicators，简称KPI）
- 经济增值（EVA）
- 本量利分析(Cost--Volume--ProfitAnalysis,CVP分析)
- 价值工程（VE）
- 基于价值的管理（VBM）
- 价值链管理(ValueChainManagement,VCM)
- 价值网（ValueNet）
- 企业资源规划（ERPenterpriseresourceplanning)）
- 物料需求计划MPR(管理会计师erialrequirementplanning)
- 制造企业资源计划MRPⅡ（manufacturingresourceplanning
- 管理信息系统MIS(managementinfor管理会计师ionsystem)
- 流程管理
- 业务流程再造BRP(businessprocessreengineering)
- 业务流程优化BRP(businessprocessimprove)
- 客房关系管理CRM(customerrelationshipmanagement)
- 供应链管理SCM(supplychainmanagement)
- 目标成本
- 完全成本会计
- 分批成本法（JOC）
- 分步成本法
- 吸收式成本法
- 变动成本法
- 标准成本法
- 作业成本法（ABC成本计算方法）
- 弹性边际成本法GPK
- 经济订货批量EOQ
- 质量成本计算
- 收益成本分析BCA（成本收益缝隙（CBA）
- 转移定价
- 资源消耗会计（RCA）
- 环境管理会计（EMA）
- 人力资源会计
- 管理风险会计
- JIT系统(JustInTime,准时生产，又译实时生产系统)
- 约束理论（TheoryofConstraints,TOC）
- 重要性-迫切性模型（PQM）
- 情景规划(Scenarioplanning)
- Z值分析法
- 六西格玛管理
- 现金流量管理
- 全面质量管理
- 全面风险管理
- “3+X”风险管理模式
- 风险和报酬平衡
- 戴明循环PDCA
- 集成产品开发(IntegratedProductDevelopment,简称IPD)
- 管理财务报表
- 杜邦分析体系
- 结构百分比（共同比）
- 杠杆分析（经营杠杆、财务杠杆和总杠杆）
- 绩效责任中心（投资中心、利润中心、收入中心、成本中心等）
- 财务分析会议和经营分析会议
- 信用政策(CreditPolicy)
- 产品生命周期（productlifecycle）
- 行业生命周期理论(IndustryLifeCycle)
- 4Ps营销理论(TheMarketingTheoryof4Ps)
- 4Cs营销理论(TheMarketingTheoryof4Cs)
- 动态财务分析DFA(DynamicFinancialAnalysis)
- 预期违约率模型，EDF模型（ExpectedDefaultFrequency）
- 安索夫矩阵
- ADL矩阵
- 波士顿矩阵(BCGMatrix)
- 贝恩利润池分析工具
- 基本竞争战略
- 竞争战略三角模型
- 竞争对手的成本分析
- 竞争优势因果关系模式
- 竞争对手分析工具
- 波特竞争战略轮盘模型
- 波特竞争对手分析模型
- 波特竞争力模型，波特五力分析模型
- 波特钻石模型PotterDiamondModel
- 辩证式探询法
- 变革五因素
- 标杆分析法/基准化分析法(Benchmarking,BMK)
- 策略资讯系统
- 策略方格模型
- 产品剔除策略
- 创新动力模型
- 定量战略计划矩阵
- 大战略矩阵
- 多点竞争战略
- 定向政策矩阵
- ECIRM战略模型
- 福克纳和鲍曼的顾客矩阵
- 福克纳和鲍曼的生产者矩阵
- 公司层战略框架
- 股东价值分析
- 关键成功因素分析法
- 核心竞争力识别工具
- 环境不确定性分析
- 行业内的战略群体分析矩阵
- IT附加价值矩阵
- 价值信条模型
- 竞争情报系统
- 决策矩阵
- 交叉补贴
- 竞争资源四层次模型
- 扩张方法矩阵
- 利润库分析法
- 莲花型创新模型
- 力量分析法
- 蓝海战略(BlueOceanStrategy)
- 麦肯锡5Cs模型
- 麦肯锡“七步分析法”（对商业机遇的分析方法）
- 母合优势模型
- PARTS战略
- PEST分析模型（PESTAnalysis）
- PIMS分析
- 品牌定位图分析法
- 企业使命说明书
- 企业系统规划法
- 企业自我评价表
- 全球公司管理支助系统
- SWOT分析模型
- 3C战略三角模型
- 四链模型
- STRATPORT模型
- 斯威比的无形资产检测器
- 三维商业定义
- 三维竞争战略模型
- 汤姆森和斯特克兰方法
- 新7S原则（PrincipalofNew7S）
- 遗忘借用学**法
- 战略实施模型
- 战略钟模型
- 战略地位与行动评价矩阵
- 战略地图
- 战略选择矩阵
- 战略十步骤系统
- 综合战略理论
- 战略兆示
- 战略攻击
- 战略管理办公室
- 战略一致性模型
- 战略整合模型
- 战略准备度
- 战略联盟伙伴动态管理模型
- 战略联盟演化动力模型
- 专利分析法
- GE行业吸引力矩阵
- 桶队模型(bucketbrigades)--物流模型
- 牛鞭模型(BullwhipModel)--供应链模型
- 报童模型(NewsvendorModel)--生产管理模型
- 里特模型(LittleModel)--最重要的市场营销模型
- 巴斯模型(BassModel)--最重要的市场营销和产品推广模型
- 销售回报和相对市场份额矩阵ROS/RMS矩阵
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