在管理会计的考试中，报考高级的人数并不是很多，主要集中在初级和中级，但我们的小伙伴们中也有人在准备中级的考试，今年的考试大纲已经出来了，跟往年变化不是特别大，跟大家来看下具体大纲内容。

考试大纲就像看书的目录，是对总体内容的一个概括，所以要准备考试前非常有必要对大纲做一个全面的了解和学习，甚至有必要记录下来。

北京国家会计学院高级管理会计考试内容包括财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》、《管理会计基本指引》、《管理会计应用指引》）以及应用指引所涵盖的管理会计领域，考生应熟练掌握和运用战略视角下的预算管理、成本管理、运营管理、投融资管理、绩效管理、内部控制与风险管理，熟悉公司治理、财务战略、信息系统建设、互联网及大数据环境对会计与财务管理的影响等。具体内容如下：

（一）管理会计师胜任能力框架

1.管理会计师胜任能力标准

2.管理会计师胜任能力的知识体系、技能体系与职业道德

3.高级管理会计师在战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、绩效管理、投融资管理、风险管理与内部控制、管理会计信息系统中的角色和任务。

（二）战略管理

1.战略管理过程各个阶段的管理会计信息与应用

（1）不同利益相关者与战略目标

（2）管理会计的战略决策支持功能

（3）战略分析、制定、实施、评价过程中的管理会计信息

2.战略环境下的管理会计

（1）产品生命周期与财务风险

（2）战略矩阵与财务控制

3.经营单元战略——竞争战略会计

（1）细分市场与盈利性

（2）竞争对手会计

（3）产品盈利性分析

（4）顾客盈利性分析

（5）渠道盈利性分析

（6）商业模式盈利性分析

4.公司级战略——战略管理会计

（1）专业化战略

（2）纵向一体化战略

（3）集团企业

（4）跨国企业

5.企业生命周期与管理会计

（1）初创期企业

（2）成长期企业

（3）成熟期企业

（4）衰退期企业

6.高级管理会计师在战略管理中的角色

（三）战略预算管理

1.战略预算管理的流程，包括：

（1）战略规划

（2）战略资源配置计划

（3）战略导向全面资金计划与财务计划

（4）整合预算与战略管理体系

（5）战略预算执行评价与报告

2.战略预算编制方法

（1）应用战略地图描述战略

（2）用战略地图驱动战略预算编制与管理

3.战略预算管理与经营预算管理的关系与衔接等

4.高级管理会计师在战略预算中的角色

（四）战略成本管理

1.战略成本管理理念

（1）战略成本管理与传统成本管理的区别

（2）战略成本管理与企业竞争优势的创生

（3）战略成本管理的核心问题

2.提高企业竞争能力的战略成本管理

（1）PIMS模式（Profit Impact of Market Strategy）与应用流程

（2）西蒙（Simmons）模式与应用流程

（3）布鲁维奇（Bromwich）模式与应用流程

3.改进企业竞争能力的战略成本管理

（1）克兰菲尔德模式（Cranfield）与应用流程

（2）罗宾·库珀（(Robin Cooper）模式与应用流程

（3）桑克（Shank）模式与应用流程

4.高级管理会计师在战略成本管理中的角色

（五）战略运营管理环境下的管理会计

1.战略导向运营管理的基本框架，包括：

（1）战略运营规划

（2）战略运营控制

（3）战略运营绩效测评

（4）战略运营绩效反馈与改进

2.作业成本法与作业管理流程优化

（1）企业价值链与战略运营管理

（2）作业成本法在企业长期成本管理决策中的作用

（3）作业管理增值分析

（4）作业成本、作业管理与流程优化

3.目标成本法与竞争优势的创生与保持

（1）产品生命周期管理与目标成本法

（2）目标成本法与竞争优势来源

（3）目标成本法与目标利润规划

（4）目标成本法与企业价值链管理

4.供应链管理中的盈利性分析

（1）供应链管理中的成本与收益分析方法

（2）供应商管理与盈利性分析

（3）产品管理与盈利性分析

（4）客户管理与盈利性分析

5.高级管理会计师在战略运营管理中的角色

（六）财务战略与投融资战略管理

1.财务战略，包括但不限于：

（1）公司战略与财务战略的关系

（2）公司战略下的财务需求以及满足需求的策略

（3）投资战略、融资战略与财务战略政策

（4）财务战略风险管理

（5）并购、分拆、剥离、重组的战略、策略与风险管理

2.投融资战略工具的特征、适用条件、风险应对策略，包括但不限于：

（1）风险投资

（2）PE投资

（3）产业基金投资

（4）实务期权

（5）PPP融资

（6）其他衍生金融工具融

3.资金战略管理，包括但不限于：

（1）大司库管理体系

（2）资金战略及其风险管理

4.税务战略规划，包括但不限于：

（1）国内外并购与重组交易事项的税务规划与管理

（2）国际直接投资与融资交易事项的税务规划与管理

（3）国际间转移定价中的税务规划与管理

5.企业套期保值策略

（1）衍生金融工具交易策略与相应的风险评价与控制

（2）衍生金融工具（远期交易、掉期交易、期货交易和期权交易等）套期保值的技术方法

（3）套期保值的应用实践

6.企业财务共享

（1）财务共享的理念与特征

（2）财务共享的实践误区与问题

（3）财务共享的优势与劣势

（4）财务共享的适用环境与技术

（5）财务共享对企业财务工作人员的影响

7.企业战略财务报表分析与估值

（1）企业竞争分析

（2）企业会计分析

（3）企业财务分析

（4）企业前景分析

（5）企业估值方法与应用

（6）信用分析与财务困境预警

（7）高级管理会计师在财务战略与投融资战略管理中的角色

（七）战略绩效管理

1.战略绩效管理

（1）战略绩效流程：计划、实施、考评、反馈

（2）战略绩效管理体系的构成

（3）战略绩效管理工具的选择

2.高管人员绩效评价与激励机制

（1）一般企业高管人员业绩评价体系

（2）财政部、国资委对中央高管人员的业绩评价体系

（3）高管人员的激励机制设计

（4）高管人员的激励薪酬类型与设计

3.平衡计分卡的管理思想与最佳实践

（1）平衡计分卡的原义

（2）平衡计分卡在应用中的误区与变形

（3）平衡计分卡的管理思想精髓

（4）平衡计分卡的开发与设计的关键环节

4.高级管理会计师在战略绩效管理中的角色

（八）公司治理与风险管理

1.现代产权制度与公司治理模式

（1）产权制度与企业组织形式：个人独资、合伙制、公司制

（2）两权分离与公司治理结构

（3）公司治理的目标与和核心问题

（4）公司治理的主要模式

（5）中国企业治理结构与模式的特点

（6）战略层管理活动、经营层管理活动、业务层管理活动。

2.经济责任审计

（1）经济责任审计目的与作用

（2）经济责任审计内容

（3）经济责任审计类型

（4）经济责任审计范围

3.公司治理与内外部审计

（1）外部审计与公司治理有效性

（2）内部审计与公司治理有效性

（3）董事会审计委员会与内外部审计

4.公司治理与社会责任报告

（1）公司信息披露制度与公司治理有效性

（2）公司财务报告披露责任与义务

（3）公司社会责任报告与披露

5.上市公司公司治理

（1）股东大会、董事会、监事会、经营管理层的关系与职责边界

（2）上市公司控制权、上市公司实际控制人与一致行动人

（3）上市公司规范运作、信息披露、关联交易、同业竞争及对外担保

6.集团公司治理与风险管理最佳实践

（1）公司面临的风险种类

（2）公司高级管理层在风险管理策略与内部控制方面的责任评价

（3）战略财务风险及其管理策略的有效性（包括融资风险、重大投资风险以及重大财务政策风险等）评价

（4）战略风险管理工具与技术

（5）内部控制审计与评价

7.高级管理会计师在公司治理与风险管理中的角色

（九）战略环境下管理会计信息系统建设

1.系统管理与组织

（1）管理会计信息系统获取、开发与实施

（2）管理会计信息系统的组织和运行管理

（3）管理会计信息系统资产管理与评估

（4）管理会计信息系统财务控制

2.系统战略与规划

（1）管理会计信息系统战略与远景

（2）业务流程优化和再造

（3）管理会计信息需求规划

（4）管理会计信息系统战略规划

（5）管理会计信息系统项目规划

3.管理会计信息系统风险与控制

（1）信息系统控制框架

（2）系统运行风险及控制

（3）系统开发与实施风险控制

（4）系统维护控制

4.战略管理会计信息系统实践

（1）成本管理信息系统规划与实现

（2）预算管理信息系统规划与实现

（3）绩效管理信息系统规划与实现

（4）投资管理信息系统规划与实现

（5）报告导向的战略管理信息系统规划与实现

5.高级管理会计师在战略管理会计信息系统建设中的角色

（十）互联网、大数据与财务转型

1.互联网、大数据环境的基本特征

2.互联网、大数据环境对会计与财务管理的影响

3.互联网、大数据环境下财务人员的转型

4.大数据分析技术的应用与实践

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