CMA认可度怎么样？来看看企业眼里的CMA证书！

　　认可度和含金量是讲求性价比的大家最最喜欢讨论的，但是大家的讨论总是没有说服力，今天小编收集了一些资料给大家展示一下企业眼里的CMA是怎么样的，别错过哦！

　　CMA是企业培养重点对象

　　中国兵装集团财务牵头，千人财务团队集体学习CMA，要求两年内全部持证。

　　中国化工集团十三五规划期间，计划选拔培养100个CMA持证人，作为集团财务领军人才。

　　强生要求全体财务人员学习CMA，与高顿签署人才培养战略协议，将CMA作为财务能力考核的重要标准。

　　中国银行对于通过CMA考试的员工报销所有费用，并奖励8000元现金，作为后备干部培养。

　　戴姆勒(中国)公司组织财务部门全体人员学习CMA，将考试结果列入年度绩效的核心指标。

　　平安集团号召所有财务人员学习CMA，集团内部持证人优先获得涨薪或晋升。

　　企业CFO眼中的CMA

　　财务工作应以数据资源和专业能力优先，赋能业务马蹄声管理，支持决策，助力企业价值创造，这正是管理会计所倡导的核心内容，称职的财务人员还需要具备业务和财务的融合能力，数据运营能力和科技赋能的能力等等。如果想在企业里有更多、更高的价值赋能，还需要培养敏锐的商业洞察力，战略思维能力以及与之适应的领导力等等。IMA推出的管理会计能力素质框架，聚焦优秀人才应具备的各方面的核心能力。CMA认证通过学习和考核方法，检验应用技能，持续教育模式，敦促财务人员始终紧跟时代的步伐，对于财务人员适应数字化转型，甚至企业打造的与时俱进的高效能财务团队都有所帮助。---德勤中国副主席张宝云

　　从专业角度来讲，我们需要有业务和财务的双重能力，不但要从财务的维度思考问题，也要从业务的维度思考问题。对外了解市场行业和竞争对手的情况，对内了解企业发展的商业模式和盈利模式，了解产品销售供应、服务等。

　　同时，领导力、沟通力、资源协调整合能力、学习能力和管理能力，都是真正的企业战略合作伙伴所必需的技能。谈到企业的精细化管理，精的意义在于深度，而细主要是从广度来理解。CMA的知识体系包含了企业经营活动中的方方面面，也就是广度；其中的工具和方法，也为企业精细化管理的深度进行了很好的补足。

　　从战略规划到绩效，包括运营管理，这些都是作为企业真正的战略合作伙伴所必需的知识框架。从这点来看，CMA对我的工作确实起到了非常重要的作用。

　　CMA知识体系中的战略规划和绩效模块，不但输出了一整套战略管理的方法论，也提供了一系列工具和框架，助力环境分析、战略分析、竞争对手分析、企业内外部分析和市场在创新、发展、变革中的分析。

　　对于战略方法论的理解和这一系列框架和工具的应用，非常有助于我和团队在战略规划、分析、分解、回顾过程中专业能力的提升。

　　传统的财务工作者更多地把自己陷入日常的重复性工作，同时自己也没有很高的职业满足感。随着科技的不断发展和智能化财务时代的来临，希望广大财务工作者能够不断提升自己的战略视野，积极参与到企业战略的制定中去，不但成为企业战略的主要制定者，也要成为企业价值的创造者。---联想新视界首席战略和财务顾问张翼女士
 

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