摘要： 　

财务战略管理，或称战略财务管理，指的是对企业财务战略或战略性财务活动的管理。财务战略管理既是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分，也是企业财务管理的一个十分重要的方面。


财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求，又要遵循企业财务活动的基本规律。

财务战略管理的三大基本特征如下: 　

财务战略管理的逻辑起点应该是企业目标和财务目标的确立

每一个企业客观上都应该有一个指导其行为的基本目标以及相应的财务目标。企业目标的明确，也就意味着明确了企业的总体发展方向；财务目标的明确，则为财务战略管理提供了具体行为准则。有了明确的企业目标和财务目标，才可以界定财务战略方案选择的边界，才能排除那些显然偏离企业发展方向和财务目标要求的战略选择。

也就是说，只有明确了企业目标和财务目标，才可以将财务战略管理尤其是财务战略形成过程限定在一个合理的框架之内，才能避免漫无目的地探寻财务战略方案这种劳而无功的做法。 　

环境分析应该是财务战略管理的重心和难点

任何财务管理都离不开一定的环境分析，不适应环境要求的财务管理难于取得真正的成功。

对于财务战略管理而言，环境分析非同一般。这种“特殊”首先表现在，财务战略管理的环境分析主要不是针对“过去”和“现在”，而是面向未来，且往往需要尽可能延伸到较为长远的未来。作为社会的一个微观主体，企业对未来环境的分析和预测自然是颇具挑战性的。

其次，从企业顺利发展的愿望出发，财务战略需要保持相对稳定，然而，环境的多变性又会迫使企业动态地调整财务战略。所以，如何恰当地处理环境的多变性与财务战略的相对稳定性之间的关系，是财务战略管理环境分析的又一难题。

再次，财务战略管理中的环境分析不可能只是单项环境分析，还必须是综合环境分析；不仅要分析诸如政治、法律、社会文化、经济等宏观环境，而且还必须认真分析产业、供应商、客户、竞争者以及企业内部因素等微观环境。

最后，财务战略管理环境分析应特别强调动态分析。它虽然也关心某一特定“时点”的环境特征，但更为关心的则是这些环境因素的动态变化趋势。如果缺乏动态分析，财务战略管理方案的调整就将变得十分被动。

财务战略管理也并非仅指财务战略管理方案的形成，且也包括财务战略方案的实施与评价。

由于财务战略方案的实施过程所需采取的具体手段一般与财务管理相同或类似，因此，将财务战略管理的研究重点偏于财务战略方案的形成也就有其适当的理由。而财务战略方案的评价，事实上只是财务战略形成动态过程的一个必要的环节。也就是说，广义的财务战略形成过程已经包含了财务战略评价。从这一意义上说，如同其它战略管理一样，财务战略管理也是一个连续不断的过程。