管理会计是向公司或组织的经理和决策者提供财务信息的会计类型。管理会计，如每周或每天的预算，是用来帮助经理作出决策，以提高组织的运作效率和效率。管理会计不同于财务会计，因为财务会计的核心是向投资者、股东、债权人和组织外的其他人提供季度或年度财务信息。相反，管理会计在公司内部用于提高效率。管理会计师在战略和解决问题方面很有创造力，他们几乎是你团队中的一员。他们将帮助你实现你的目标，了解你的企业，帮助它成长。

为什么管理会计对决策很重要的6个原因？

1.相关的成本分析

2.受众定向

3.做或买评估

4.定义预算

5.控制

6.规划

管理会计部门是公司的基本单位之一，但大多数企业家由于其“低调”的工作作风而没有意识到这一点。管理会计师是创造内部分析来指导整体商业战略的内部人员。

根据定义，他们的工作是准备内部财务报告，记录和帐目，以帮助经理的决策过程，以实现短期和长期的业务目标。换句话说，他们的工作就是简化复杂的财务数据，并将其转化为可操作的见解。

这个定义本身是不言自明的，但是在这个领域的工作背后隐藏着更多的东西。我们的文章将向你展示管理会计在决策中如此重要的六个原因。让我们一起来看看!

1.相关的成本分析

管理会计最重要的工作是进行相关的成本分析，确定现有的费用，并对未来的活动提出建议。这里有一个突出的问题:我应该如何使用我的预算?

在公司采取任何行动之前，它需要探索所有的可能性，并找出增加利润的最佳策略。这意味着管理会计师应该分析不同的销售渠道、产品、服务和营销活动，以找到最有利可图的商业模式。

一旦管理会计团队完成了相关的成本分析，您就可以做出更好的、基于证据的决策。

2.受众定向

营销者必须特别注意他们的消费者。他们代表了一个锚的业务，所以每个公司都必须创建一个买家角色与所有相应的功能，如:

（1）年龄与性别

（2）位置

（3）收益水平

（4）教育背景

（5）生活方式

（6）个人价值

但是，即使您定义了客户，仍然有一些工作要做。

根据会计在线帮助的专家，管理会计师应该分析每一个客户群体的价值，以发现最有利可图的部门:“有了这种特殊类型的目标受众，你可以在市场上投入更多的时间和资源，从长远来看，这能给你带来更多的利润。”

3.做或买评估

产品生产通常是业务中最昂贵的部分，因此确定哪种选择适合公司的需要是至关重要的。一般来说，有两种解决方案——自己制造产品或者从第三方供应商那里购买。在这种情况下，管理会计师是应该快刀斩乱麻，告诉你该怎么做的人。

他们可以评估每个解决方案的实际成本，并确定是在内部生产产品更合适，还是从制造商那里购买产品更合适。这似乎是一个简单的决定，但它是极其敏感的，有能力决定你的生意成败。

4.定义预算

在预算方面，没有什么是随机的。相反，与预算相关的决策必须符合您的销售历史和营销数据库。这是管理会计师介入，分析以前的活动，并为未来的行动确定投资。他们为每个部门、项目、营销活动、新产品或任何其他事业制定财务计划。

5.控制

控制是管理会计的另一个重要方面。即对公司各单位的工作进行评价，得出与财务业绩相关的结论。通过这种方式，您可以了解各部门产生损失和利润的原因。在这种情况下，高管降低运营成本要容易得多。

例如，他们可以削减表现不佳部门的工资或减少员工数量。另一方面，他们也可以投资那些被证明是高利润的分支机构，从而提高业务的整体盈利能力。

6.规划

管理会计的最后一个好处是它有发现财务模式和预测未来发展的潜力。它使您能够跟上最新的行业趋势，这意味着您可以及时做出反应并实施策略，使您能够领先于竞争对手。

借助管理会计的规划能力，您还可以创建长期的业务策略。这样做，您可以确保整个团队保持在相同的轨道上，并一致地朝着实现业务目标的方向工作。