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CMA就业:从出纳到财务总监,5年就够了
摘要通过前四年的努力和沉淀,而且CMA也已拿到手,你可以向财务总监进击了。这一阶段主要考验的是财务分析、决策能力,要站在公司战略层面山看问题,多是管理会计的工作。有野心的财务人,
  都说财务是个慢热的行业,想要出头就一个字,熬!熬资历,熬经验,从年轻的小伙子、小姑娘熬到老头儿、老太太,这期间耗费的是一生最美好的时光。当终于出头了却发现青春已逝,又该操心子女的事了,一辈子就这样度过,想想也是够辛酸。
 
  但财务想出头真的需要这么多时光的消耗吗?其实不然,只要找对方法,做好清晰的职业规划,完全不必按照老套路来。这个世界上没有什么亘古不变的规律,每个人都可以是新规则的制定者,有些事若只是想想会觉得难于上青天,但真正做起来却觉得,原来也不过如此啊。
 
  从出纳到财务总监,5年就够了,不能再多了,你的青春耗不起。
 
  清晰定位——顺藤摸瓜
  磨刀不误砍柴工,做任何事之前都要有清晰的定位,这非常重要。像扎猛子一样进入一个行业,只知埋头做事,而不知道做的事有什么意义,本身就毫无意义。
  财务人按照从业类别,基本可以分为两大类:企业财务和非企业财务。如果你的定位是企业,那么以后的工作可能就要围绕会计核算、对外报告职能、内审、财务管理等展开。如果志向是非企业财务,那么会计师事务所、管理咨询公司、财务服务等公司就是不错的选择。
 
  你能成为哪方面的人才,往往取决于你想成为哪方面的人才。定位清晰之后,再顺藤摸瓜一步步奋进,更易于目标的实现。
 
  第一年:出纳
  出纳是会计岗位中最基础的,它是企业财务对外接触的窗口。出纳的工作非常“繁杂”,不仅要负责银行、现金业务,可能还会涉及到借款、增资等跑腿工作。
  面对如此繁杂琐碎的工作,出纳人员一定要建立一个完整的框架,熟悉公司的流程,了解对口单位的情况。在这一阶段,没有捷径,只有多听、多看、多学,要有意识的丰富自己。一年出纳做下来,要对掌握企业经济业务所需涉及的各种机关单位做到心中有数,这对以后的工作也是一个铺垫。
 
  第二年:进入供应链
  采购、物流环节的监控对应的应付账款是供应链的前半条,很多公司也称为材料会计。物流、销售环节的监控对应的应收账款是供应链的后半条,很多公司也称为销售会计。应付会计的工作还是比较繁杂的,完成应付账款的确认,以及与该付款事项相关的全部衍生工作,比如审计、比如与供应商对账、比如安排到期付款事项,诸如此类等等。应收会计就好一些了,流程逐渐清晰,一般包括物流出库记录、销售收入确认、财务开具发票,以及销售收入的确认。
  进入供应链,并清晰了解公司流程,是会计进阶的第二阶段!
 
  第三年:总帐会计
  总帐主管是企业报表数字的直接生成者和责任人,到这一阶段,说明你终于摆脱了基础的会计工作,开始接触到财务管理工作了。
  总帐会计对财务人有了更高的要求,需要对核算的各模块的凭证进行审核,还需要具备一些管理技巧,比如各科目抓大放小,集中精力保证80%以上的重要科目不出问题。这一阶段,要想往上升,关键在于提升自己的综合实力和管理技巧,可以考个CMA证书,系统性的学习一下财务分析、管理方面的知识。
 
  第四年:财务主管
  这一阶段是总账会计的进一步升华,需要结合企业经济业务进行数据分析,并将分析结果”不带感情色彩和倾向性的“如实反映。需要对数字有高敏感性、每个模块数字结果之间的逻辑关系、对供应链业务与财务数据结果之间关系的深刻理解。
  根据CMA课程上学到的知识在实际中的应用,加深财务分析技能。除此之外,要多提升自己的视野,不断的充电,可以参加一些500强CFO管理会计实践沙龙、全球财务领袖峰会,全球GTS税务峰会,全球CFO高峰论坛等,高顿财经每年都有举办,也比较方便。
 
  第五年:财务总监
  通过前四年的努力和沉淀,而且CMA也已拿到手,你可以向财务总监进击了。这一阶段主要考验的是财务分析、决策能力,要站在公司战略层面山看问题,多是管理会计的工作。
 
  有野心的财务人,不会给自己留太多的时间用来荒废,一步一个脚印,从出纳到财务总监,5年就够了。
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CMA是美国注册管理会计师(Certified Management Accountant)的简称。是由美国管理会计师协会(IMA)于1972年所推出的专业认证制度,作为对会计和财务专业人士的鉴定,CMA与美国注册会计师(USCPA)、金融特许分析师(CFA)一起并称为美国财会领域的三大认证,被众多企业所认可。
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