摘要：

在国内注册会计师占据主导地位，深受财务人士热捧之机，2009年国家外专局同美国注册管理会计师协会IMA携手将国际知名的管理会计资格认证CMA引入中国。


传统会计的无能为力

传统的会计时期，财务人员只忙于应付核算，无暇从事管理，属于核算型会计，其基本职能是核算和监督，着重对已经发生的业务作全面的反映；而如今，会计电算化的应用大大减少了手工业务，查询数据更加方便、迅捷、准确，逐步改变了企业手工业务处理程序。

随着财务共享服务中心的兴起，中小型企业外包会计事务所、财务软件的升级换代，将有超过80%的传统财务人员面临失业。

管理会计的翻云覆雨

随着财务共享服务中心的兴起，企业财务管理进入一个更高的层次，同时电算化的实现能更及时、准确地收集企业运营信息，对企业绩效进行反馈监督，以便及时调整管理策略，实现信息的使用价值并起支持作用，这就是会计职能在逐步由核算型向管理型转变的过程。

管理型会计更注重内外结合、注重事前事中事后的管理结合，注重企业资产合理配置、成本有效控制的过程结合，即其基本职能是预测、反映、监督、分析。

会计职能转变，人才是关键

会计职能由核算型向管理型转变的过程，就是对财务人员综合素质不断提升的过程，尽管近几年我国财务人员的总体素质有所提高，但仍不能适应新时期财务管理、核算、分析的要求。同时，企业管理当局对财务人员的素质提高也重视不够，导致财务分析预测的结果在改善企业经营管理方面的作用非常有限。

CMA引进中国是破局之道

CMA作为管理会计的黄金标准，能够对财务成本预算进行分析，根据企业的生产经营目标和投资决策方向、市场细分等状况进行成本、销售和利润的预测，全面参与生产经营短期决策和长期投资决策，提出有关决策分析的数据，发挥CMA作为企业战略军师应有的作用。

“在中国，目前有超过1200多名CMA持证人员，同时还有5000多名准备报考CMA证书的考生。”美国管理会计师协会（IMA）总裁兼首席执行官Jeff Thomson介绍说，“去年，在华CMA持证人员增长率已经超过了90%，报考率增长达到了50%。CMA项目不仅仅是推动个人的职业发展，也能够提高整个金融会计团队的效率，持证人员作为企业战略顾问，能促进企业的成功，也能通过他们敏锐的洞察力和判断力帮助股东获得更高的收益。”