随着数字经济的蓬勃发展以及数字技术应用的日益增多和不断深入，数字化转型已经成为企业提质增效的战略选择。在时代趋势、内在需求和政策引导等多重因素推动下，我国企业数字化转型驶入快车道，相关工作开展得如火如荼。然而，理想很丰满，现实很骨感。有报告显示，企业数字化转型的成功率仅为20%左右，转型成果显著的企业更是不多。

对所有传统企业来说，数字化转型都是一个新事物，需要“摸着石头过河”，需要持续学习与改进。从其他企业数字化转型的成功经验或失败的教训之中不断汲取转型所需的知识和智慧，找到适合自己的数字化转型道路，是大部分企业的必由路径。本期杂志以“数字化转型”为主题，集中对一些企业数字化转型的案例进行研究、总结，其中既有成功经验的分享，也有深度的理论分析，可以为正在转型和准备转型的企业提供极具参考和借鉴价值的操作经验与思想启示。本期主题文章各有各的精彩，也演绎着共同的华章，那就是非常注重对数字化转型取得的实际成效的分析。这体现出我们的一个重要观点：企业数字化转型必须注重实效。只有注重实效，数字化转型方能成功。

国际数据公司（IDC）将数字化转型定义为：数字化转型是利用数字化技术和能力来驱动组织商业模式创新和商业生态系统重构的途径与方法。由此可见，数字化转型绝非简单的数字化技术或工具应用，而是要实现企业业务的转型、创新与增长。因此，成功的数字化转型一定要注重实现管理和业务实效，而绝不能本末倒置。

成功的企业数字化转型要注重在下列几个方面取得实效：

一是要明确数字化转型的长期目标是价值创造。数字化时代，一个企业的核心依然是通过提供有竞争力的产品和服务来创造企业价值。所有数字化技术的应用和落实都应围绕价值创造这个长期目标展开。是否有助于企业获得客户价值、提升运营价值、创造生态系统价值和增强企业核心竞争力，是衡量企业数字化转型成功与否的根本标准。

二是数字化转型要着力聚集和充分发挥数据要素的价值，真正实现以数据驱动决策。数据是数字化时代新的生产要素，数字化转型是“表”，数据要素是“里”。利用大数据驱动商业模式和市场战略的创新，利用数据分析进行各项管理决策，是数字化转型的必然要求。识别和打破企业“数据孤岛”现象，充分聚集和发挥数据要素的价值，通过发掘数据之间的关联促进管理决策，有效激发数据创新驱动潜能，是数字化转型成功与否的核心与关键。

三是数字化转型要以促进业财融合、推动先进管理工具和模式的应用为导向。在数字化转型过程中，企业必须注重促进实现业务和财务的深度融合，以数字财务支持业务战略和业务目标的达成，赋能业务进行价值创造。企业还必须积极推进数字化转型与成本管理、预算管理、风险管理、质量管理等管理体系的融合，进一步推动先进管理工具和管理模式在企业中的应用。数字化转型与管理体系的融合发展与创新，将极大地提升数字化转型的成功概率，提高数字化转型可以获得的成效。