近日，由英国皇家特许管理会计师公会主办的中国2013年财务战略研讨会在京举行，本次研讨会围绕“风险管理与创新”， 邀请了CIMA会员，CIMA中国大陆顾问委员会主席，瑞智石油建井服务（中国）有限公司首席财务官叶军先生，CIMA学术委员会成员，中央财经大学会计学院副院长，管理会计研究所所长刘俊勇教授，北京京港地铁有限公司副总经理，“CIMA2012年度财界领袖优秀奖”李红薇女士，北京探路者股份有限公司首席财务官张成先生，以及来自各行业的首席财务官、财务总监、财务经理等专业人才100余人参加。

会上，刘俊勇教授以 “如何有效使用管理信息来改善企业的决策能力” 为主题进行演讲，以华润集团的6S管理系统，海尔集团的“人单酬合一”以及管理会计在广发银行的应用为例，介绍了管理会计如何支持企业的战略发展，强调在中低速增长时代，对每个企业来讲，从外部获得资源，通过企业家自己的投机能力捕捉增长机会的方式可能会越来越少。未来企业的成长还得看内部，企业必须以精益管理获得可持续的发展。

李红薇女士以北京京港地铁为例，支持了刘教授的看法。京港地铁是政府引入社会投资者进行公益事业建设的很好的案例。她表示现在是对央企或国企的一个考核指标，主要是为了实现国有资产的保值和增值，而国有资产保值增值最核心的东西是企业要有创造性。从管理会计角度来讲，就是要求国企、央企从粗放式管理过渡到精细化管理，使企业真正能适应市场的竞争，从垄断中获取利润转变到从精细化管理和创新中获取利润，为社会创造价值。

企业为了实现向精细化管理的转变，首先要做的就是人才准备，尤其是管理会计师的培养，才能在激烈的市场竞争中控制好创新的风险，确定成本**的优势，培养全员绩效意识，充分调动企业员工的工作热情。叶军先生以石油能源行业为例，从技术、生产制造、运营、人才以及财务等方面的风险管理以及创新展开，提出作为高级财务管理人员，应该成为“四个家”，即：

1、企业家。财务人员首先要做一个企业家，财务人员首先要了解公司的发展目标，确保公司上下游共同的路线图和执行方案。

2、政治家。财务人员要有前瞻性，对所做的事情充满激情、好奇心。

3、实干家。光说不练肯定不行，光干不说肯定也不行，财务人员要保持冷静、客观，增加风险意识。

4、外交家。今天的财务务人员，我们已经不仅仅是传统的财务人员，日常工作里高级财务管理人员只有30%是做财务方面的事情，70%和财务没有关系，包括人、IT、业务等等方面。

来自北京探路者户外用品股份有限公司的张成先生，表示户外行业在中国是相对新兴的行业，过去五年里整个行业增长40%；即便如此，探路者也在积极的进行以管理会计为主导的精细化管理。他们通过构筑了一个成本管理模型，将设计成本和采购的计划成本、实际成本的对比、集成分析，通过这样的分析推动设计师、管理部门和供应商进行谈判，这个事情做了两年，降低了25%的成本。这样的精细化管理和成本**战略为探路者确定了竞争优势，赢得了足够的商业机会，他总结了财务十二个字箴言：“管控风险，守护利润，创造价值”。