首页 > 动态
管理会计免费资料
手机号
验证码
中国管理会计系列研讨会在京举行
摘要近日,由英国皇家特许管理会计师公会主办的中国2013年财务战略研讨会在京举行,本次研讨会围绕“风险管理与创新”。
近日,由英国皇家特许管理会计师公会主办的中国2013年财务战略研讨会在京举行,本次研讨会围绕“风险管理与创新”, 邀请了CIMA会员,CIMA中国大陆顾问委员会主席,瑞智石油建井服务(中国)有限公司首席财务官叶军先生,CIMA学术委员会成员,中央财经大学会计学院副院长,管理会计研究所所长刘俊勇教授,北京京港地铁有限公司副总经理,“CIMA2012年度财界领袖优秀奖”李红薇女士,北京探路者股份有限公司首席财务官张成先生,以及来自各行业的首席财务官、财务总监、财务经理等专业人才100余人参加。

会上,刘俊勇教授以 “如何有效使用管理信息来改善企业的决策能力” 为主题进行演讲,以华润集团的6S管理系统,海尔集团的“人单酬合一”以及管理会计在广发银行的应用为例,介绍了管理会计如何支持企业的战略发展,强调在中低速增长时代,对每个企业来讲,从外部获得资源,通过企业家自己的投机能力捕捉增长机会的方式可能会越来越少。未来企业的成长还得看内部,企业必须以精益管理获得可持续的发展。

李红薇女士以北京京港地铁为例,支持了刘教授的看法。京港地铁是政府引入社会投资者进行公益事业建设的很好的案例。她表示现在是对央企或国企的一个考核指标,主要是为了实现国有资产的保值和增值,而国有资产保值增值最核心的东西是企业要有创造性。从管理会计角度来讲,就是要求国企、央企从粗放式管理过渡到精细化管理,使企业真正能适应市场的竞争,从垄断中获取利润转变到从精细化管理和创新中获取利润,为社会创造价值。

企业为了实现向精细化管理的转变,首先要做的就是人才准备,尤其是管理会计师的培养,才能在激烈的市场竞争中控制好创新的风险,确定成本**的优势,培养全员绩效意识,充分调动企业员工的工作热情。叶军先生以石油能源行业为例,从技术、生产制造、运营、人才以及财务等方面的风险管理以及创新展开,提出作为高级财务管理人员,应该成为“四个家”,即:

1、企业家。财务人员首先要做一个企业家,财务人员首先要了解公司的发展目标,确保公司上下游共同的路线图和执行方案。

2、政治家。财务人员要有前瞻性,对所做的事情充满激情、好奇心。

3、实干家。光说不练肯定不行,光干不说肯定也不行,财务人员要保持冷静、客观,增加风险意识。

4、外交家。今天的财务务人员,我们已经不仅仅是传统的财务人员,日常工作里高级财务管理人员只有30%是做财务方面的事情,70%和财务没有关系,包括人、IT、业务等等方面。

来自北京探路者户外用品股份有限公司的张成先生,表示户外行业在中国是相对新兴的行业,过去五年里整个行业增长40%;即便如此,探路者也在积极的进行以管理会计为主导的精细化管理。他们通过构筑了一个成本管理模型,将设计成本和采购的计划成本、实际成本的对比、集成分析,通过这样的分析推动设计师、管理部门和供应商进行谈判,这个事情做了两年,降低了25%的成本。这样的精细化管理和成本**战略为探路者确定了竞争优势,赢得了足够的商业机会,他总结了财务十二个字箴言:“管控风险,守护利润,创造价值”。
  • 管理会计资料
  • 管理会计题库
    管理会计CMA经典模拟题
    已下载364份  184KB
    管理会计CMA必背概念
    已下载372份  175KB
    管理会计CMA考试专业词典
    已下载472份  192KB
    管理会计CMA考试考纲解读
    已下载371份  188KB
    更多资料 >
  • 相关推荐
  • 最新推荐
  • 随机推荐
管理会计CMA考试百科
IMA协会标志
CMA是美国注册管理会计师(Certified Management Accountant)的简称。是由美国管理会计师协会(IMA)于1972年所推出的专业认证制度,作为对会计和财务专业人士的鉴定,CMA与美国注册会计师(USCPA)、金融特许分析师(CFA)一起并称为美国财会领域的三大认证,被众多企业所认可。
管理会计CMA考试信息查询系统