教科书上明确规定会计是一种记录企业经济、商业行为的语言，财务会计总是对企业发生的一切经济、商业行为进行全程的记录，这种财务信息的记录最终通过财务报表制作出来，以数据的形式呈现，这一过程中，财务人员总是与海量的数据打交道。在实践中，大量的数据往往“搁置一旁“，不能进行充分的数据挖掘和利用工作，如何让众多的会计数据变“废”为“宝”，是一个让财务人员思考的问题。

会计信息必须变成管理信息才会发生更大作用

数据与信息的差别，从形式上区分，那就是“信息”更有价值色彩；从管理实践中来区分，那就是“信息”更具有对管理进行指导的意义。

财务部拥有海量的会计数据，这是全世界共识，里面资产、负债、成本、费用、收入、利润，太多数据了。比如说，某电子制造企业，一个月的ERP凭证就有30几万条，称之为“海”不为过。可是，这些海量信息发挥了相应的作用了没？很遗憾，现状不是太好。因为业务部门总在抱怨财务部门的报表没什么作用，既不全面，又慢得要命。比如说，某企业的管理会计报表要到18号才能出上个月的报表，实际的作用已不大，只能做为事后考核说说事，谈不上事前的指导意义。

要让会计数据变成管理信息，并不是一个从量变到质变的必然辩证过程，要质变那就要从会计数据的本质与管理信息的本质着手分析，从而找到两者之间的通道。

比如说，某企业的业务部门的产品是以项目管理为主线，需要对产品的全生命周期进行管控，包括技术管控，成本管控，以及投入产出比管控。但会计核算时并没有明细到项目进行，因为这多了不少麻烦，但正因为省了这个麻烦，所有相应的会计核算的数据都只是个数字而已，业务部门根本不关心，因为细分不到项目的数据对其而言没有任何管理意义。

会计是信息系统！从这个定义就可以看出，会计的记载的数据是一定要对管理有指导意义，否则的话，会计只是一个数字系统。而会计数据要质变为管理信息的根本途径，就在于会计的记录一定要基于业务活动的客观规律与现实需求。

CMA认证：让会计数据变“废”为“宝”，辅助企业经营与决策

具有全球管理会计第一认证的CMA完善了传统会计知识体系，在基础财务会计课程设置上，融入了绩效管理、公司金融、投资决策、决策分析与风险管理等章节，多方面健全会计从业人员的知识广度，提升了财务人员跨级别，跨部门的财务决策分析能力，站在财务的角度有效监控公司决策的正确性，将投资利益**化，实现企业资金链的持续稳定运转。

CMA认证的目的在培育管理会计人员和财务管理人员的知识广度，使其能预测商业的需求及参与策略决策制定。通过CMA的学习，将财务人员思考问题的角度，提升到运营管理层面。每一位管理者都要懂得看财务报表，不如使每一位会计从业者都能够站在管理者的角度，更加专业的操作公司资金，实现每一笔资金价值的**化。

CMA认证让会计数据变“废“为宝，主要得益于CMA认证指导财务人员的行为、工作方式发生根本改变。

1、一家公司要策划促销活动，业务部门设计了促销方案，如果这个时候财务部门不参与对促销方案的评价，业务部门的方案可能会导致公司多缴纳税款。

2、业务部门关于销售模式的调整、生产基地的选择、工序环节的优化、固定资产外购还是租赁的选择、子公司还是分公司的主体选择等都是需要事前筹划的，而这都需要财务部门给出专业意见。

3、一要提前介入业务政策，财务部门要将自己的专业想法融入进去，使业务政策更具操作性，以尽可能地控制税务风险、经营风险。二要提前介入业务事宜，而不是等一笔业务做完了，财务部门才来想办法入账。本来在谈业务时就可以解决的问题，不要等到财务处理时才发现出了大的漏洞。

4、财务人员要有多个案例操作经验，与业务部门有较好的沟通，关注企业内部变革，在追求税务合规和税收优化的同时兼顾企业发展需要，因为税务因素只是决策参数之一，不能盲目追求税收成本**化。