CFO，首席财务官，负责公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等内容，是一家企业最核心的职位之一。对于CFO的成长之路，一般来说，有这么三种：标准财会任的进阶路线、半路出家的成功者、非科班的跨界精英。今天，我们就先来介绍下第一种路线：

        一个典型的财务人员的职业生涯一般从出纳起步，随着经验的积累，逐步成长为应收帐款会计、成本会计、总帐会计（管理会计）。

　　总账会计可升至司库，管理企业的金融事务，如提出何时需要向银行贷款，何时动用股本金融资等；也可成为财务监控，对企业的财务数据进行收集、合并，并对财务制度、内部控制制度作出详细规定。

　　担任司库和财务监控是通往CFO的必由之路，大企业集团的CFO基本都曾担任过这两个职位。

　　样本一：亚信科技CFO韩颖

　　30岁从厦门大学西方会计学专业毕业，进入中国海洋石油总公司任财务分析。随后，跳槽至惠普（中国）公司，10年内连升四级，成为财务总监。1998年中，韩颖离开惠普，加盟亚信，成为这家新兴高科技公司的CFO。

　　样本二：TOM.com公司CFO汤美娟
        也有的CFO没有担任过基础的会计和管理会计，而是在“四大”中担任若干年审计师后，转而进入企业担任司库或财务监控。比起在企业里从基层慢慢成长起来，可以节省5年左右的时间。可见，进著名的会计师事务所，是成为CFO的一条捷径。

　　汤美娟，1986年毕业于香港大学经济管理专业，后进入安达信公司。1996年，成为安达信最年轻的国际合伙人；2000年，加盟中国平安保险公司，任财务主管；2003年，进入TOM.COM公司，任CFO。

　　当CFO必做的功课

　　CFO这一头衔，顶着夺目的光环，可能让你感到暂时难以企及。但是，机会只垂青有准备的头脑，如果现在就有意识地培养自己，当机会来临时，你就会脱颖而出。想当CFO，你得做哪些功课？

　　学会筛选信息

　　CFO已经脱离了财务经理的事务性工作，转换为管理者、战略家的角色。财务经理如果没有经营头脑，无论业务多么娴熟，都不可能被提拔到高层。因此，不能满足于充当向上层传递信息的“传声筒”，应学会筛选有用信息并加以分析，再反馈给上级。

　　学会处理办公室政治

　　中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司CFO金建隆认为，如果企业拥有多个合格的CFO候选人，决定最终人选的判断标准之一，就是在办公室政治中游刃有余。CFO不仅要管理企业，还要向CEO和董事会提交数据和建议，所以有时可能得罪老板。这就要求候选人要有一定的政治手腕，既能提出建议，又能保全自己。

　　想要升迁的财务经理，平时要吃透上级的精神，思考对策，经常训练自己这方面的能力。

　　学会关心日常营运

　　CFO候选人需要清楚企业的商业运转和财务模式，能利用手边的数据为企业出谋划策。财务经理要想成为CFO———CEO真正的商业顾问，就要抓住一切机会去工厂、下车间，参加行业会议，了解数字背后的东西。

　　学会建立财务关系网

　　在当今社会，人脉是最宝贵的资源。CFO和律师、商业银行家等人建立牢靠的关系，能够对企业发展起到推动作用。有志成为CFO的财务经理们，平日应努力积累人脉，广交行业内的朋友。

　　学会掌握信息技术

　　CFO不应该被IT部门的报告弄得晕头转向，也不能老是花钱请顾问来判断IT经理的报告是否言之成理。如果财务经理对信息技术知识了解的很透彻，在工作中就可能运筹帷幄。

　　证书支持

　　坐在CFO这个举足轻重的位置上的人，如果只有一张会计从业资格是完全无法让人信服的。对上市公司的CFO来说，至少还会持有一到两张财务会计领域的**资格证书，其中以CPA（中国注册会计师）或CMA（美国注册管理会计师）较为普遍。

　　CFO所需的核心知识和技能

　　上海国家会计学院对166家公司中的165位CFO和33位CEO进行的调查显示，立志成为CFO的财务高管必须掌握如下核心知识：战略管理、公司治理、财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、财务信息系统与ERP、经管责任与资产管理等13个模块。

　　相关知识包括：行业知识、经济法、经济学、统计学、国际商务、行为学、外语、信息技术等。

　　核心技能包括：沟通交流与协调能力、**技能与团队建设能力、系统思维与问题解决能力、相关技能：灵活性、创造性、适应性、鉴别力。

　　职业道德原则包括：遵循法律、法规及职业规范；维护公司正当利益；不提供虚假财务信息；财务信息保密；不参与舞弊或行、受贿；不利用内幕信息谋利；为属下做好表率；敢于揭示舞弊或不利信息；避免参与有利害关系的交易。