三国时期的曹操挟天子以令天下可谓是横行天下，天下人无不诚服，有一次曹操率领大军十万去打仗，和敌人对峙了几个月，由于军队数量庞大，粮草消耗巨大，很快就要消耗殆尽，军士们由于没有饭吃开始大闹军营，曹操为了平息众怒，把粮官给杀了，这是为什么呢？还有这和管理会计有什么关系呢？

 

第一，我们看曹操手下并不是没有管粮的官，王垕只是管粮官任峻的手下，也就是说他上面还有主管会计或是财务总监，可他直接向董事长兼总经理汇报了，而且曹操直接向王垕下了指令，并没有说：这个事是管粮官任峻的事，你去找他好了。这就让任峻形同虚设。也就是说，内部控制的一个环节等于是白设的。假如我们的董事长或总经理直接向出纳下指令，汇款多少多少，而不通过财务总监或是主管会计，那还要财务总监或主管会计起什么控制作用呢？这是一样的道理。从这则故事中，我们可以看出王垕是越级反映、曹操则是越俎代庖。

 

第二，身为财务人员的王垕知道以小斛散之是违反财务制度的，面对董事长或总经理，他没有坚持原则，这相当于通同作弊，至少是在**的授意下通同作弊。王垕抱着一种侥幸的心理，上面还有**，出了事有人给自己顶着。这就跟我们目前很多单位私设的小金库一样。财务人员对小金库的设置，一般是知道的，而且钱是财务人员控制的，只不过**跟曹操一样，授意财务人员怎样做。财务人员也抱着侥幸的心理，这是**要我做的，我不过是执行的**的意图罢了。

 

第三，一旦出了事，就不是那回事了。曹操要借王垕的项上人头。也就是要他这个财务人员当替罪羊。王垕还要申辩，自己没有罪，我不过是按您的意图执行罢了，我有什么罪。他不知道他一开始就犯了错。他首先应该向管粮官任峻汇报，而不是直接向曹操汇报，其次他在明知道违背原则的情况下，不仅没有坚持原则，而且还和曹操通同作弊。自然现在他就逃脱不了罪责了。有了财务人员当替罪羊，自然授意者曹操就能逍遥法外了。现实生活中不乏这样的案例，出了经济问题，**者总是能摆脱责任，而财务人员永远有口难辩。

 

这一则小故事，可以让我们吸取很多教训。我们知道，会计的基本职能有两项：核算和监督。这也是企业内部控制必不可少的两个重要环节和职能。通过这则故事，我们首先认识到的是内部控制不能形同虚设。作为财务人员，要严格把好内部控制这一关，这样才能防患于未然。不能把它看成是墙上贴的，书本上讲的，制度上规定的，它其实就是实实在在的。它如影随形，存在于我们财务处理的日常生活之中，不能因为是**就不监督。其次是要把握会计之道，坚守《会计基础工作规范》中对会计职业道德的八条要求。不能抱侥幸心理，也不能明知故犯。如果一意孤行，导致的结果只能是害人害己。另外，现在的《会计法》除了对法人追究责任外，还会对财务人员追究责任，也就是说你当不当替罪羊，你都逃脱不了法律的制裁。

 

当然你也有可能是故事中的另外一个人物，你也有可能成为类似于曹操的董事长或总经理。

    

通过这则故事，你要敢于担当责任，好汉做事好汉当。人不可能一辈子不犯错，人无完人，金无足赤，难能可贵的是知错就改，善莫大蔫。

 

通过这则故事，我希望我们广大的管理会计吸将王垕的故事作为前车之鉴。王垕的悲剧，我不希望再在我们财务人员身上重演。