在财政部新出的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中提到——

　　“推动建立管理会计人才能力框架，完善现行会计人才评价体系。一是将管理会计知识纳入会计人员和注册会计师继续教育、大中型企事业单位总会计师素质提升工程和会计领军(后备)人才培养工程。二是推动改革会计专业技术资格考试和注册会计师考试内容，适当增加管理会计专业知识的比重。三是鼓励高等院校加强管理会计课程体系和师资队伍建设，加强管理会计专业方向建设和管理会计高端人才培养”。

　　其中主要针对的是财会专业和财会从业人员，但现在在企业实践工作中，真的是财务部门在做管理会计工作吗？
　　
　　之前我有一个朋友是在一家民企“成本管理部”做事。主要工作内容是工程结算控制。对几个子公司进行经营标准考核。从预算制定时介入，考核收入、成本、利润的合理性;项目正常经营后，对完成情况进行月度、季度、年度的考核，并制定绩效考核奖惩办法。他的主要问题是，现在公司没有制定过这类考核方案，想问问有什么书可以学习一下，我询问他，这个成本管理部是财务部门下面的一个分支科组吗?他说不是。这个工作应该属于管理会计中的“绩效评价”内容，也就是说，在这家企业，绩效评价这类管理会计的工作不是由财务部负责的。联想起以前做咨询工作时接触的一些企业，诸如这种制定业绩考核指标的事情都是由HR部门或者是类似此例中的非财务部门“战略计划部”负责的。财务部门大概只负责每个月结账后给这些指标的计算提供数据支持。 
 
       除了绩效评价，还有一个比较常见的是信息化建设。在大部分企业这些信息话的项目比如ERP都是IT部门负责的，财务部只提供用户需求以及参与实施过程中的蓝图设计和用户测试，来配合IT部进行。至于其他的企业整体信息化方案和实施路线规划，基本上财务总监参与的很少。我们可以说财务总监不懂IT，但是负责IT部门的又懂得了多少管理会计的事情呢？

       想这样的例子还有很多，比如成本管理，在产品设计之初由为降低成本所做的价值工程（VE）通常由研发部门或类似“成本工程师”的岗位完成。财务部是不可能懂这些的。还有丰田模式中的准时制造、精益生产、看板、持续改进，这些工作财务部门参与的程度恐怕更低，我即使在系统学习并考过CMA后，关于精益生产也是从生产运营部门的同事那里学习了具体实践措施后才有感性认识的。