【管理会计含金量】高管眼中的管理会计

　　为了帮助大家更好地了解管理会计，小编摘录了众多财务高管对管理会计的想法，快来看看吧！

　　管理会计其实是通过业财融合，包括数据分析以及智能化工具的一些运用，更好地全面帮企业建立整套的预算和绩效评价体系，能够帮助企业更好地找到最优秀的管理团队。通过这些管理团队来助力企业，能够进行持续的管理创新，帮助企业做一个可持续的发展、防范各类的财务风险，包括落实降本增效，全面地帮企业整体战略落地保驾护航。---华侨永亨银行财务总经理张立纲

　　在战略财务管理的创新过程中，管理会计发挥了举足轻重的作用，成为推动战略财务管理的新动能，支撑着财务管理创新的发展。在投资的领域，在我们的业务领域，包括在生产经营的整个价值链的各个环节，都是需要我们去做赋能的，去增值的，从而体现财务工作的价值。---传化集团财务经理郑志军

　　财务工作应以数据资源和专业能力优先，赋能业务马蹄声管理，支持决策，助力企业价值创造，这正是管理会计所倡导的核心内容，称职的财务人员还需要具备业务和财务的融合能力，数据运营能力和科技赋能的能力等等。如果想在企业里有更多、更高的价值赋能，还需要培养敏锐的商业洞察力，战略思维能力以及与之适应的领导力等等。---德勤中国副主席张宝云

　　对一个项目的评价，对于一个公司的估值，甚至对于法律方面了，具体的、微观的这种交易的结构和条款怎么设定，这些事需要一个非常广泛的知识的。管理会计恰好在这其中弥补了传统基础会计的一些空白的东西，比如说，关于风险和内部控制，这个其实是在基础会计的整个体系和课程中都基本上是不涉及的，但这一块恰恰是一个公司能够健康，良好地向着它设定的目标发展非常重要的一个部分。---同方药业集团财务总监郑永熙

　　从企业管理来讲，管理会计与传统会计相比可能它更关注与价值的创造和价值的提升。从这个角度来讲，对企业的发展它是有一个非常重要的助推器的作用。---上海中心大厦董事总经理-顾建平先生

　　管理会计这个思维实际上已经是多多少少已经融入了推行全面的预算管理，让财务人员深入了解业务的情况、变化，从而支持业务的发展，业财融合。在跟业务沟通打交道的时候，用管理会计的思维，会让我们企业的业务管理者，更加接受你的观点。我们公司针对非财务的管理者晋升实际上是要求去读相关的管理会计的几门课程。---安吉智行首席财务官-方立新先生

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