管理会计免费资料
手机号
验证码
CEO如何培养CFO
2019-01-11
摘要CEO培养CFO首先要明白什么是适合的财务人员？ 财务人员的特质简单说有三点：有职业道德、粗细结合、愿意深入业务并且不死板。这三点特别重要，当然，专业能力、经验积累是基础，但职业
CEO培养CFO首先要明白什么是适合的财务人员？
财务人员的特质简单说有三点：有职业道德、粗细结合、愿意深入业务并且不死板。这三点特别重要，当然，专业能力、经验积累是基础，但职业道德应该是基础的基础。
如何考核财务人员？
如何考核财务人员，尤其是CFO呢？在这个问题上，我们常听到的是“我们的财务这样不行，那样不行”，说行的很少。什么情况能说行呢？一类是和CEO长期共事的，一类是投资人帮忙花大价钱请来的。
考核其实是一个非常简单的事情，就是一个阶段，一年也好、半年也好，管理者和被管理者坐下来，一起讨论一下：应该做什么，能做什么，不能做什么，最后要做什么。定下来后，被管理者去执行落实，管理者经常提醒，有差别时坐下来讨论、分析、修正。
但现实中为什么常出问题，或者事后常不满意呢？其实就是少了上面说的几个环节。缺少这些环节，可能是因为不熟悉这样的管理环节，也可能是因为没有下功夫，但最可怕的是不知道讨论要做什么，到头来只会“看着别人家美丽”。
要解决这个问题，从两个方面入手：
●多花一点时间想想制度、流程方面的问题，至于财务计算方面，现在的财务人员大多都能完成得很好；
●花大价钱请经验丰富的专业人士，但还要看公司的业务、行业地位能否请到名副其实的专业人士。
过去常说，“时间就是金钱，效率就是生命”，现在说得少了，但想要优秀的财务管理人员，CEO要么花时间下功夫培养，要么花成本找来合格的专业人士。
管理会计CMA考试百科
其他人都在搜
数字化时代的管理会计如何赢在职场？
