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从财务职能向决策型转变
摘要从财务职能向决策型转变,中国经济的腾飞不仅给中国企业带来发展的机遇,也给中国企业的财务命脉的执掌人CFO带来了挑战,某大型企业集团CFO周先生表示,财务职能正在向决策型财务全面
  从财务职能向决策型转变,中国经济的腾飞不仅给中国企业带来发展的机遇,也给中国企业的财务命脉的执掌人—CFO带来了挑战,某大型企业集团CFO周先生表示,“财务职能正在向决策型财务全面转变,财务职能的转变将带来思想观念、管理技能、管理流程和信息技术的全面提升。”
  众所周知,随着开放的深入,中国企业也正面对一个扁平的世界,与全球市场的融合是一个大势所趋。在经济越来越趋于全球化的今天,企业越来越需要放眼一个全球市场去考虑自己的战略和发展,因此跨国企业集团成为经济的主导甚至主宰。跨国企业集团通过"收购、控股、兼并、品牌输出"等形式掀起一浪高过一浪的国际化浪潮。
  而财务国际化成为企业集团必然选择。企业集团需要打破传统会计制度,寻求与国际会计接轨,符合多国和国际会计准则,支持多国语言,支持多币种和电子结算,适应互联网时代要求,实现会计准则国际协调,这些都已成为国内企业面对国际化所不可回避的重要课题。而且从公司理财、金融市场交互、到项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立,以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击都成了CFO必须考虑和决策的问题。CFO的位置变的越来越重要。
  因此,有资深财务从业人士认为,未来真正合格的CFO应该是企业的推动者、管控家、运营者和战略家,CFO应该致力于将这四个角色演变成财务部门的四种重要职能,从而推进集团财务部从直线职能式管理向价值**式财务管理模式转变。显然,作为企业财务命脉的执掌人,CFO已经很难用传统的企业财务管控思路来应对集团企业战略变化。
  为适应这一变化,研究中国企业集团财务管理的迫切需要与国际集团公司的管理实践,并基于16年本土企业管理软件的研发经验和8000余家集团企业客户的**实践,综合利用**的互联网技术、云计算技术、移动应用技术等,通过构建大企业私有云,来全面满足集团企业管理、全产业链管控和电子商务运营,为集团企业提供了一个集个性化配置、集成、实施、运维、管理一体化,并满足企业创新需求的大型企业管理和电子商务平台。不仅帮助CFO适应时代的变革,同时帮助集团企业创新管理模式,**商业变革,实现长期发展目标。
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CMA是美国注册管理会计师(Certified Management Accountant)的简称。是由美国管理会计师协会(IMA)于1972年所推出的专业认证制度,作为对会计和财务专业人士的鉴定,CMA与美国注册会计师(USCPA)、金融特许分析师(CFA)一起并称为美国财会领域的三大认证,被众多企业所认可。
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