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深度分析:面对电影院线的财务风险,该怎么办
2016-04-28
摘要作为我国的一种文化产业,电影院线不同于一般的企业类型。在社会主义市场经济体制下,电影院线也应同其他实体生产企业一样,主动适应消费市场的变化,推动自身发展。在其财务管理过程中
作为我国的一种文化产业,电影院线不同于一般的企业类型。在社会主义市场经济体制下,电影院线也应同其他实体生产企业一样,主动适应消费市场的变化,推动自身发展。在其财务管理过程中,由于电影院线自身的文化属性的影响,使其财务管理并没有一个明确的制度规定。
相较于其他行业,电影院线的财务管理水平依然相对薄弱,并存在较大差距。在此背景下,研究电影院线的财务风险种类,以及各类财务风险的自身特点,提出具体的财务风险防范措施,对我国电影院线的未来发展极为有利。
电影院线的财务风险分类及特点：
目前，我国电影院线的财务风险主要有筹资风险和流动性风险。
(一)电影院线财务风险之一:筹资风险
电影院线的筹资风险主要指资本弱化风险。资本弱化风险主要存在于电影院的设立行为之中,是由于筹资不规范所引致。目前我国电影院的投资数额较大,大多数都需要6年以上的时间回收投资。通常,为了尽快回收成本,电影院在设立时,往往对注册资本的投资数额较低,装修、设备购买,以及日常营运资金等,都是以借款形式注入。
而对待这部分借款,电影院基本都是以营业收益优先偿还。这种方式往往能够在短期内使影院获取快速收回投资和避税的好处,但与此同时,却也使电影院不得不面对较重的债务负担和流动资金长期不足的弊端制约。从而遏制了电影院线员工福利、更新改造等方面的发展和完善。而且,第一轮投资回收期结束之后,电影院线往往又接着迎来下一轮的更新、装修等。以此反复,使电影院线长期处在借款还款的被动的财务循环之中。
(二)电影院线财务风险之二:流动性风险
流动性风险以现金短缺作为其突出表现。流动性风险可能给电影院线造成资金短缺,从而影响其支付能力,给企业造成信用危机。流动性风险主要表现为两个方面：
1、投资过热。
目前,随着消费市场的发展,我国电影院线为了打造完整的产业链,除了对电影院线之外,还对电影产品等均投放大量资金。而大量资金的投放,也使我国电影院线的大量资金被占用。然而,我国整个电影产业目前都尚处于复苏阶段,内部管理与营运水平依然有待提高,创收创利能力依然不足。但是,很多电影院线都呈现出投资过热的苗头。实际上,目前无论是权益性投资还是债务性筹资,都或多或少存在资金成本的问题。倘若投资过度,可能会使电影院线出现资金流动性不足,影响其日后发展。
2、结算资金占用。
目前在我国,电影的票房收入依照“分账”的方式,需要在发行商、电影院、片方等之间进行合理分成。倘若其中一方存在多个参与者,则参与者之间还要再继续分成。比如,倘若一部电影具有多个电影投资商,那么投资商之间还要进行二次分成。如此一来,电影院线的资金链较长。资金存在相互占用情况,而且关系错综复杂。倘若其中一个环节的资金出现流转困难,那么整条资金链都可能会面临断裂的危险。势必会影响电影院线的后续运营。
电影院线财务风险的防范措施
(一)加强财务管理力度,规范预算管理
电影院线若要有效防范财务风险,首先一点,便是需要加强财务管理力度,每名员工各司其责,并聘请专业人员负责具体的财务管理工作。票务销售者、会计核算者、财务管理者之间也应相互扶持、相互监督。此外,出纳人员在登记原始凭证时,不仅需要仔细认真,还应严格依据规范办事,在登记相关凭证、账目时应连续、及时、准确,决不能依个人习惯率性而为之。此外,员工福利等各类补贴资金均须及时纳入相关的预算管理,一经核定批准,不得挪作他用。唯有从各方入手,多管齐下,加强财务管理能力与力度,方能有效提高电影院线对财务风险的防范能力。
(二)深化认识,进行有效督导
电影院线防范财务风险的另一种途径是加强各级管理者的督导。通过管理着的有效监督实现财务管理工作的完善。而管理者能够实施有效监督,需要其能够对电影院线的财务管理、财务风险等拥有一个正确且深入的认识。
唯有充分认识加强财务管理、防范财务风险的重要性,方能在电影院线正常的财务管理工作的运行中进行有效督导,亲自过问不合理现象,督促各个职能部门与相关员工尽职尽责完成各项工作。同时,加强出纳、会计核算等人员对财经法律法规的学习,提高财务人员的账务管理能力与本领。此外,在资金运用上,要坚持专款专用,切实杜绝不合理的各种开支,有限的资金要坚决用在“刀刃”上,发挥资金的**效益。
(三)通过完善内控,有效防范财务风险
加强内部管控,也是电影院线防范财务风险的一种有效途径。对此,笔者建议我国电影院线应从控制环境、控制活动、内部监督、风险评估、信息与沟通等方面制定相关机制并严格执行,依据电影院线的特点建立适应自身的内控机制。完善的内控,是电影院线防范财务风险的坚实保障。同时,电影院线在内控执行中,保持其更新与创新,从而不断适应电影院线的新变化与新情况,使制度保持动态性与适应性。此外,电影院线的管理者还应不定期对内控机制进行考评,对不合理部分及时进行调整。
(四)加强电影院线的日常运营管理,有效防范财务风险
电影院线还应从加强日常营运方面,有效抵御与防范财务风险。
(五)实行财务公开,做到财务管理清晰透明
电影院线实行的财务公开包括对财务管理规章制度的公开、往来账项的公开、资金利用率的公开、借款明细的公开、工资扣除明细的公开等等。电影院线可以采用按月度或者季度公开的形式,实现员工对于财务管理工作的监督。财务公开有利于电影院财务管理的规范,可以有效降低资金闲置和三角债现象的产生,确保资金的合理使用,有利于财务管理体系的形成。
财务公开还有利于总部下拨资金的合理使用,有效提高资金效益,实现资金运用效率的**化。另一方面,财务公开还可以使员工更加了解和支持公司管理,使员工更多的从公司的角度考虑问题,从而形成公司上下一致、群策群力、和谐发展的企业文化氛围。
总之,财务公开可以有效提高电影院线的财务管理水平,有利于提高财务管理的规范化水平,是企业健康发展的有力保障。
此文内容，摘录于《电影院线的财务风险特点及其防范措施》一文
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