今天来给大家介绍下企业组织机构设计的原则，

 

　　组织设计就是企业组织结构设计，是指管理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实施一种特定组织结构的过程。

 

　　所谓组织结构就是指组织的框架体系，是对完成组织目标的人员、工作、技术和信息所作的制度性安排。作为具有特定目标的经营组织，组织设计是企业实现管理职能，达到管理目标的重要工具和手段。尽管组织结构日益复杂、类型演化越来越多，但任何一个组织结构都存在三个相互联系的问题：即划分管理层次、划分部门、划分职权。

 

　　（一）划分管理层次

 

　　所谓管理层次，就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就必须委托他人来分担自己的一部分管理工作，致使管理层次增加到两个层次。随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他的人来分担自己的工作，依此类推，而形成了组织的等级制或层次性管理结构。

 

　　（二）划分部门

 

　　除了通过层次的划分形成组织的纵向结构外，还需要通过部门划分形成组织的横向结构。部门的划分是依据一定的标准将若干个岗位组合在一起的过程。划分部门可以依据多种不同的标准进行，常见的有职能部门化、产品部门化或服务部门化、流程部门化、顾客部门化和地域部门化。组织的部门化是劳动分工在组织内部的体现。

 

　　（三）划分组织职权

 

　　在组织设计中，除了要划分组织的管理层次和部门外，还必须确定各层次、各部门的职权。组织权力的分配是组织设计中要解决的重要问题。

 

　　组织设计的基本原则

 

　　企业组织结构是围绕实现企业目标而合理、科学地排列、配置和组合起来的，具有很强的严谨性，在设计过程中必须遵循一定的原则。包括以下:

 

　　1.任务目标原则

 

　　2.分工协作原则

 

　　3.统一指挥原则

 

　　4.层次原则

 

　　5.责权利对等原则

 

　　6.集权与分权相结合的原则

 

　　7.稳定性与适应性相结合的原则

 

　　8.精简与效率原则

 

　　企业组织结构类型：

 

　　1.直线职能制：它既保持直线指挥系统，又设立职能系统。直线职能制这种组织结构形式是从军队中移植过来的。

 

　　2.事业部结构：就企业而言，就是一个企业内对于具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形态。

 

　　3.矩阵结构：是在原有直线职能参谋制垂直领导的基础上，又建立了一个横向领导系统，两者结合而形成一个矩阵式的组织结构形式，适合于某项特殊任务。

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