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企业文化建设的作用是什么
2019-01-08
摘要1.使企业获得良好的经济效益，并为社会和国家做出贡献； 2.使企业有一个好的形象； 3.创造一个使人心情舒畅的环境，和谐、团结的人际关系，人人受尊重的风尚； 4.使职工的物质文化生活要
企业文化建设是指构造企业文化的过程，是企业经营战略中的一项长期、艰巨、细致的系统工程。现代企业正如具有意识和生命的肌体一样，它的活力不但依靠物质的代谢，也与精神文化活动紧密相连。要把建设企业文化置于生产经营活动的先导地位。
1.企业文化建设的目标作用
总体目标是建设优秀的企业。具体目标包括：
1.使企业获得良好的经济效益，并为社会和国家做出贡献；
2.使企业有一个好的形象；
3.创造一个使人心情舒畅的环境，和谐、团结的人际关系，人人受尊重的风尚；
4.使职工的物质文化生活要求能得到满足或逐步得到满足；
5.全面提高全体职工的素质，挖掘和开发人的潜能，充分发挥人的积极性和主动性。
2.企业文化建设途径
（1）加强表层文化建设。主要做好两项工作：注重智力投资，加强职工教育，使职工教育制度化、规范化、科学化；将各种文化艺术手段作用于产品的设计和促销活动，精心设计商标和包装，体现企业的美好形象，加强产品和企业的竞争能力。
（2）注重内层文化建设。在企业组织管理改革中，内层文化建设应同时进行。建设内容包
种制度的科学性，经营管理的有效性，职工作风和精神面貌的严谨性与活跃性，人际关系的融洽性，企业系统运行的协调性等。既要吸收外国文化的精髓，更要重视民族的文化，尤其要结合本企业的实际，形成和塑造具有本企业生产经营特色、组织特色、技术特色和管理特色的文化。
（3）研究深层文化建设。首先是深入研究和挖掘民族文化的优秀成果，处理好传统文化与
现实文化、民族文化与外来文化的关系，有效地予以鉴别、批判、吸收、消化和融合，建立使用于企业的价值观念体系，创立具有本国特色的企业文化，成为企业的精神支柱。
3.企业文化建设步骤
（1）领导有强烈的意愿并能持之以恒。
（2）把文化建设作为发展战略并具体规划。
（3）企业文化建设须依赖于学习型组织。
（4）成立专门部门，选择合适的人实施。
（5）实行监督机制，领导监视责任。
（6）总结经验和教训，检讨和不断修正完善。
（7）及时验证总结企业文化建设成果。
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