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目标成本控制费用降低介绍
2019-01-09
摘要1.在充分调研、分析与测算的基础上，科学制定目标利润与目标成本。这是实施这一方法的前提与基础。2.按照科学的程序进行运作。首先要在最高层设置目标，并以此为中心，层层分解，几上
今天来给大家介绍下关于目标成本控制：
1.目标成本的制定
1.目标成本的制定
目标成本控制是指企业在分析预计可实现收入与目标利润的基础上，确定目标成本，目标管理的思想，依据目标成本进行管理与控制的方法。
企业的目标成本是根据预计可实现的销售收入扣除目标利润的方法计算出来的。其计式为：目标成本=预计销售收入-目标利润
2.目标利润的确定
目标利润的确定有两种方法：
（1）目标利润率法。即按照同类企业的平均销售利润率来计算目标利润的方法。其公
式为：目标利润=预计销售收入×同类企业平均销售利润率
（2）上年利润基数法。这是一种以上年实际利润额为基础，结合利润的增长率来确定本年利润的方法。
其公式为：目标利润=上年利润额×年利润增长率
3.目标成本控制
（1）在充分调研、分析与测算的基础上，科学制定目标利润与目标成本。这是实施这一方法的前提与基础。
（2）按照科学的程序进行运作。首先要在最高层设置目标，并以此为中心，层层分解，几上几下，反复协商，确定目标成本，并不断总结提高，完善对策措施。
（3）加强达标过程的管理与控制。要切实加强成本目标的预先控制、同步控制和反馈控制，确保目标的实现。
降低成本费用的途径与举措
成本费用管理的最基本目标就是千方百计地降低成本费用水平，以提高企业效益。企业降低成本费用的主要途径与举措有：
（一）节约材料消耗，降低直接材料费用。
在工业产品成本中，直接材料费用一般占有相当大的比重，控制与降低直接材料费用的开支是成本控制的关键。降低直接材料费用主要包括两个方面：
1）实行定额控制，加强领料管理，努力降低材料的消耗量。
2）优选价廉材料的供货商，节约运输费用，最大限度地降低材料采购成本。
（二）提高劳动生产率，降低直接人工费用。
直接人工费用也是构成成本费用的重要组成部分。
1）进行科学的分工与配置，搞好劳动定员和劳动定额，提高工时利用率。
2）建立有效的激励机制，使劳动者的收入与其劳动成果和企业的经济效益挂钩，最大限度地调动工人的生产劳动的积极性。
3）通过人员培训，全面提高员工的业务技能与素质。
（三）推行定额管理，降低制造费用。
制造费用是在各基层生产单位发生的与生产相关的费用。应视其构成内容的不同，分别采用不同的方法。一般可采取定额管理或预算控制的办法加强管理。
（四）加强预算控制，降低期间费用。
大部分期间费用是间接支出，往往与产品产量无直接关系。企业可以采用编制费用预算的办法来加以控制。其预算与控制的基本目标是既提高工作效率，又降低费用。
（五）实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。
全面成本管理是指实行全企业、全员、全过程的成本管理。成本综合地反映企业整个生产经营过程的资金耗费。因此，要全面降低成本，就必须实行全面成本管理。全面的成本管理，应包括从企业的不同层面单位的所有组织，到生产、技术、经营、后勤等所有领域；从领导者到员工的全体人员；从产品开发设计、生产制造到销售的所有阶段，全部纳入统一的成本管理体系之中，统一规划，系统实施，全方位地降低成本费用。
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