2012年1月，詹森制药董事会召开了一次特别会议。为了增强做决策时的响应性和凝聚力，詹森制药设置的董事会规模相对较小，这意味着每一位董事会成员必须在数个委员会中任职。作为报酬，詹森制药的董事们可以获得公司的股票期权，不过只能在特定的期间执行和卖掉股票期权。根据各个董事任职的委员会的个数和这些委员会会面的次数，各董事每年有望获得20,000到100,000股的股票期权。

　　詹森制药是一家比较小的非上市公司。迄今为止，詹森制药成功实现了它的使命——通过使用有效的药物治疗，帮助病人延长寿命、免除痛苦。保持着3亿美元销量的Dekanor是詹森制药销量最大的药。它是詹森制药的一种“重磅产品”，占到了詹森制药年收入的三分之一。Dekanor是一种抑制α神经的镇痛剂。Dekanor在三年多前被推行，很快就成为医生们喜爱的药方，用于治疗患有严重慢性偏头疼的病人。詹森制药目前的研究部门经理，H.菲利普斯(H.Phillips)带领他的团队将Dekanor推向市场，Dekanor被看做是菲利普斯和其他团队成员（如公司信息总监）的“事业成就”。詹森制药的信息总监曾帮助此药在空前短的时间内通过了食品及药物管理局(FDA)的临床试验。

　　有谣言称FDA正在考虑禁止Dekanor，董事会召开此次特别会议正是要讨论这一谣言。董事会会议文件在会议召开前一天已发送给董事会成员，其中包括很多的财务、法律和医药专业术语，有一些董事会成员可能不熟悉。文件总结如下：

　　Dekanor的开发，总共经历了六年的时间，比大多数其他药物少两到三年，这得益于詹森应对FDA审批流程的技巧。Dekanor的疗效得到了1,100位病人的检验，这是FDA可接受的最低人数，检验成本共计6.75亿美元。该药通过了FDA的临床试验，没有任何问题，所以目前销售的Dekanor的药物说明书和其他镇痛剂相同（即，药物说明书上概述了服用Dekanor的可能副作用，但未提到存在死亡风险）。

　　很多病人报告对Dekanor有很高的满意度，因为在对抗慢性偏头痛方面，它比竞争对手的药物更有效。

　　然而，自从被推行，Dekanor就和大量不良心血管事件（特别是心脏病）相关，一些事件甚至致人死亡。

　　一项独立研究发现的证据表明，这些死亡案例中有一些可能是Dekanor导致的；但由于所研究的病人数量不够大，无法得出结论。领导这项研究的是一位来自常春藤名牌大学的杰出科学家，他呼吁增加对Dekanor的研究，来证明Dekanor“很可能是一枚定时炸弹”。

　　自从发布了这项独立研究，一些医生公开拒绝给他们的病人开Dekanor。因为詹森制药没有相关的替代药品，这些医生开始给病人开竞争者的药物，尽管这种药有效性较低。

　　关于Dekanor的这些争议，一些网站上出现了回应，表示支持Dekanor。许多的这样的网站聚集了Dekanor的使用者，他们请求詹森和大型医学团体把Dekanor留在市场上。分发给董事会成员的文件中引用了一些网站上的信息，如“Dekanor让我重获我的生活。我现在能和我的孩子们玩耍并在社区做志愿者。感谢Dekanor！！！”以及“请让我一直使用Dekanor。我需要它来对抗我的头痛。”另外，也有这样的评论：“Dekanor从我身边夺走了我的妈妈。Dekanor是一个杀手！！！”

　　据估计，要证明Dekanor是安全的药物，至少得花费三年、耗资1,200万美元开展一项大规模的独立性临床试验。

　　其他制药公司因被发现故意销售危害病人健康的药物遭到了诉讼和罚款，罚款金额依据死亡人数和公司的过失（即该公司对于死亡应付多大程度的责任）从5,000万美元到50亿美元不等。

　　Dekanor的盈利目前约占詹森年度利润2.5亿美元的一半，如果Dekanor被禁，在詹森制药正在开发的产品中还没有其他药物有可能取代Dekanor的盈利能力。

　　据估计，如果在说明书中明确说明心脏病发作的风险，可能导致销售下降50%。另一方面，余下的50%的现有患者对Dekanor非常满意，不太可能转而使用竞争对手的药物。

　　一家竞争对手制药公司刚刚宣布计划下月推行一种药，也用于治疗偏头痛症状，未证明有致命的副作用。

　　因为詹森目前是一家非上市公司，它的股票在场外交易市场公开交易。当那份独立研究的结果公布时，詹森的股票价格下降了22%。詹森目前在场外交易市场的股票价格是每股17美元，这是从一年前处于高位的30美元降下来的。詹森制药外发的股票有5,300万股。

　　詹森的董事会认识到如果要成功开发新药并使其进入市场。为此，董事会已经就是否应该让詹森在纽约证券交易所（NYSE）上市展开讨论，这样通过IPO获得的收益可形成急需的研发资金。

　　为了给董事会提供更多的信息来决定Dekanor的命运，詹森的高管团队也被邀参加会议。董事会主席（同时也是公司CEO）计划召开会议为Dekanor提出三项备选方案。董事会在会议结束前必须在三项备选方案中选出一项：

　　立即停止销售Dekanor，召回所有存货，直到有一项独立的临床试验可以成功地证明Dekanor没有致使病人提早死亡。

　　增加一条警告标签，明确提示服用Dekanor可能导致不良心血管事件，从而可能会致人死亡，停止所有直接面向消费者的Dekanor广告和面向医生的Dekanor促销，但仍向需要该药的医生进行销售。

　　继续努力积极营销Dekanor，采取任何必要的法律、政治和其他行动来避免FDA禁止Dekanor。

　　向学生们提出要求：

　　1.在上课之前阅读案例背景信息和指定读物。

　　2.当讨论到角色扮演时，教师将在上课之前或在课上为案例中的14个角色找好表演的学生，同时找好替补扮演者。

　　3.作为一名指定角色的扮演者，你应该和你的替补扮演者谈谈，理解你的指定角色，思考该角色在董事会的Dekanor讨论中应该关注什么，并做好笔记。在董事会会议前不要和其他角色扮演者分享和你角色相关的任何私人信息。

　　4.根据你对指定角色的想法去进行表演。在董事会会议中你倾向什么备选方案呢？解释你为什么支持这种备选方案？这些都要提前准备好。在董事会讨论时，你可以咨询你的替补扮演者（他/她应该坐在你旁边），但请注意在和替补扮演者交流时不要打断或干扰其他的董事会成员。

　　5.事会会议将定好时间，在休会之前董事会必须达成决议。

　　14位角色扮演者各自的角色

　　教师请注意：学生们应该只获得他们各自角色的资料。每位角色扮演者都不应该获得其他角色的任何信息或说明。

　　角色：C.詹森，医学博士

　　詹森制药的CEO和董事会主席

　　作为詹森制药的董事会主席和CEO，你将有责任引导讨论并确保每位成员都可表达所想。你必须带领董事会在既定的时间内最终达成决议，一些董事会成员已经预定好航班，所以他们在休会后就得离开。

　　你对各种会议的总体观点是：尽量对一个问题的不同方面加以讨论，然后达成决议。从法律上讲，达成决议需要大多数投票通过。你倾向于达成共识的决策，但是在任何情况下，在一场会议结束时必须进行正式投票。作为董事会主席，你不参加投票，除非结果为平票时，你的投票将打破平局。董事会的决策，无论是达成共识还是大多数投票通过，都必须形成正式的会议记录，以供股票持有者今后查阅。

　　从个人角度，你有两个想法：（1）你担心降低Dekanor的销量将对詹森制药未来的股价产生影响（你拥有单个最大宗的詹森股票，以目前的场外交易市场股价计算的价值为9,000万美元）以及詹森制药通过首次公开募股(IPO)筹资的能力。（2）另一方面，你还有义务使这家公司——这家你引领着走过最快速发展阶段的公司——保持自己诚实、正直的形象。为履行这一承诺，詹森应通过行动使公众信服，它致力于病人的福利而不仅仅是为其股东的财富。最后，你知道这将决定后人如何评价你和你的家族（这家公司的创始者）。

　　作为詹森制药的董事会主席，你将：

　　1.当老师提示时，宣布召开董事会特别会议；

　　2.评述Dekanor的每项方案；

　　3.请与会人员发言，包括自我介绍、解释自己认为董事会应该做出的选择（即，选项1、2或3）以及支持该选择的原因；

　　4.确保每人都有机会发言；

　　5.到规定时间时或当老师提示时，请董事会成员投票。

　　（注意：只有五位董事会成员有权利投票。除非投票结果为平票，否则董事会主席不参加投票。）

　　角色：M.詹森

　　董事会主席C.詹森的孩子，詹森制药董事会成员，MJ联合事务所主任、咨询师

　　你经营着一家咨询事务所，MJ联合事务所，这家事务所的多数业务来自詹森制药。你拥有将近4%的詹森股票，这是你的父亲C.詹森给你的。你重复提醒其他董事会成员，你拥有的股票数量排名第二，按照目前的股票价格，价值3,600万美元。你还拥有300,000股的股票期权，这是你在董事期间获得的，股票期权价值几百万美元。去年，你的股票和股票期权的价值下降幅度超过3,000万美元，因此你非常关心FDA的Dekanor禁令将对詹森制药的未来股票价格和公司进行IPO的能力产生怎样的影响。从刚一出生，你就和制药行业紧密相连，你敏锐地意识到詹森制药要想长期存续下去的话，需要投资开发新药，所以你一直催促董事会让詹森制药尽快在纽约证券交易所上市，然后进行IPO。

　　管理层对利益相关者需求的积极响应，让你最近变得越来越烦恼。在华尔街日报的一篇广泛引起注意的声明中，你陈述道，“需要提醒詹森制药的管理团队，是詹森制药的股票拥有者而非利益相关者雇用了他们。”

　　华盛顿的一位公司说客最近给你发来一条建议。他建议通过跟健康与人力资源部（FDA隶属于该部门）现任部长合作，或许可向FDA施加政治压力。该部门部长可能愿意推迟FDA的禁令，直到有独立的试验能够证明Dekanor是安全的，而这一结果预计三、四年后才能得到。最好的一种结果是说服这位部长否决FDA提议的任何禁令，因为考虑到发禁令这一权力会给FDA开出先例，会增加FDA向药物公司收费的权力和它对自由企业的权利，会否决FDA提议的任何禁令。让部长处理这项计划可能需要公司为总统改选活动做一些重要的财务贡献。不管哪种手段都会为詹森医药带来它所需要的完成IPO的时间，通过IPO筹得的资金使公司可以开发一些新型“重磅”药来取代Dekanor。

　　角色：L.VAYAN

　　詹森制药董事会成员，RAV制药CEO

　　你在制药行业有28年的经验，在一些大型国际制药公司做了12年高级经理，最近的8年你在一家医药供应公司（RAV制药）担任CEO。詹森制药是你的一个较大的客户，在RAV的销售额中占到将近10%。因为现金流问题，詹森制药已经有6个月的购货发票未支付，现在欠RAV800万美元。你服务于詹森董事会有四年的时间，拥有300,000股的股票期权，但到目前为止，你未持有该公司股票。

　　你从一些行业知情人士那里获知，在北美地区，处方药比非法药品害死的人还要多。考虑到所有的药品都带有一定的风险，你赞成让病人和他们的医生来决定是否使用该药。你不确定董事会将面临怎样的法律风险，但你觉得对詹森制药来说最好的方法是保持对FDA的压力，继续积极营销Dekanor，尽公司所能避免该药被禁止。否则，你害怕你的詹森股票期权将一文不值，还有詹森欠RAV的800万也将无法追还。

　　角色：D.查尔斯

　　詹森制药董事会成员、一家保险公司已退休的CEO

　　12年前你第一次被选入詹森制药董事会，当时你是一家知名保险公司的CEO。作为詹森制药ARCo（审计、风险和合规）委员会的主席，这次会议的召开使你感到恼怒，原因有二：首先，虽然你听到传言说Dekanor是不安全的，但管理层仍然一遍又一遍地告诉你它是安全的；其次，按惯例你今天本要去参加高尔夫四人常规赛，为了参加这次会议你不得不在最后时刻取消原本的活动。

　　作为一名已退休的保险经理，你充分意识到Dekanor问题的隐含责任。在上次的董事会会议上，你请求詹森制药改变对其董事和高管的责任保险（D&O保险）政策，将投保额增加到每位董事1,000万美元，但是这项请求尚未获准。另外，即便董事会投票同意为Dekanor产品在标签上增加一项警告，你怀疑等詹森制药的董事日后被发现有疏忽之处时，每位董事1000万美元的保费是否足够偿还个人债务。

　　综上所述，你的专业经验告诉你应该考虑保守的作法。你想把这些问题拿到会议上讨论，董事会还从没讨论过自身的风险承受水平。多大的风险是董事会可以承受的，多大的风险会难以承受？你想确保詹森医药董事会做出正确的决定，因为你拥有该公司大量的股票和股票期权，你指望着从这些股票、期权的持有中获得收入来支持你退休后的生活。

　　角色：B.加里森，医学博士

　　詹森制药董事会成员、执业医生

　　你意识到不利的宣传正围绕着Dekanor。作为一名执业医生，你三年来一直给病人开Dekanor，并没有发现任何问题。在上一届的美国医学协会会议上，和你交流的其他医生也报告了相似的经历。你认为应该向所有医生发出呼吁，向FDA表示抗议他们将禁止Dekanor的威胁，因为医生有权开出最有效的药，而禁令侵犯了医生的这一权力。事实上，在和你的交流中，有些医生表示一直给病人开Dekanor超过三年，这说明Dekanor是有价值的。

　　你做了八年的董事会成员，拥有50,000股詹森制药的股票，并因服务于詹森董事会而获得300,000股股票期权的奖励。当你今早查看詹森制药的场外交易市场股票价格时，你发现这些股票期权中可执行的120,000股的价格低于目前的股票价格，所以你急于避免在这次会议中对Dekanor做出任何轻率的决定。

　　角色：Y.波伊克

　　詹森制药董事会成员，一家房地产开发公司的CEO

　　这是詹森制药召集你来参加的首个董事会会议。你是当地一家成功的房地产公司的CEO。詹森制药的CEO和董事会主席C.詹森以及他孩子现在所住的房子是你的公司在去年建造的。你在和市政机构打交道时所展现的生意头脑和能力让C.詹森印象深刻，于是他最近把你聘请进詹森制药董事会做一名独立董事。后来他们通知你将加入詹森制药的ARCo（审计，风险与合规）委员会、报酬委员会以及管理委员会。

　　因为这是你在詹森制药董事会和高管团队面前的首次亮相，你想给大家留下一个好印象。如果被催着做选择，不得不承认你会非常紧张，因为你还没准备好对这项重大问题做出投票。你的专长是土木工程和建设，你觉得自己毫无准备，就像一个大学生没有复习就走进期末考试考场一样。你后悔自己对制药行业和这个行业的法律问题的知识不足、接触不多，就加入了董事会。

　　在没参加这次特殊会议之前，你对Dekanor的印象非常好，因为你的岳母在服用Dekanor，她对这个药的评价非常高。当然，作为一名董事，你对个人责任问题感到忧虑，不想和对人类有害的任何产品搭上边。到了最后，你只是想适应董事的工作，所以你将随大流来搞好关系。

　　角色：H.菲利普斯，医学博士，哲学博士

　　詹森制药研究部门经理

　　你帮助公司在空前短的时间内把Dekanor推向市场，并节省了预算。仅因为此，你在三年前被任命为研究部门经理，这一职位你目前还在担任。作为詹森制药研究部门的经理，你意识到那些死亡事例与Dekanor有关，但你还是常说，“与酒精、烟草相比，Dekanor是一种非常安全的药；服用Dekanor甚至比驾驶时发短信安全！”

　　尽管它是詹森制药生产的唯一一种帮助缓解偏头痛症状的药，但你知道它有副作用。你觉得只是因为詹森制药高超的营销、直接面向消费者的广告和积极向医生推广的销售力，才使得Dekanor在面对竞争对手的竞争时，经营得这么好。你想再次提醒董事会，开发和引进新药进入市场，需要满足的FDA试验是漫长而详尽的，像詹森制药这样投入的预算太少了，只会让公司变得越来越艰难。现在开发并向市场推广一种新药需将近10亿美元。制药公司通常测试5,000到10,000种化合物，检验它们治疗疾病的能力，其中只有4到5种可以进入下一阶段，即在人类受试者身上做临床试验。通常，在人身上测验的化合物中只有一种将得到FDA的认可，然后推向市场。你将告诉董事会没有从Dekanor获得的利润，除非詹森制药迅速进行IPO募集到研究所需的资金，否则詹森制药没有其他资源为研究新药筹集资金。

　　自从被任命为研究部门经理，你获得了相当多的詹森制药股票期权的奖励，有机会的话，你想行使股票期权，为你的孩子积攒教育基金。

　　角色：J.万斯，法学博士

　　詹森制药的公司法律咨询

　　你想向董事会提出两种法律方案。第一种方案是与FDA协商给Dekanor一项黑框警告，取代禁止Dekanor的决定。黑框警告是FDA发布的最强警告，它置于药物的标签上来警告患者服用该药可能带来生命危险。要求增加黑框警告标签是FDA在市场上禁止一种药之前的最后一步。你觉得向FDA施加一些压力可以说服它接受这一方案。

　　第二种方案是一种更积极的方案，这是詹森制药的另一位律师向你建议的。她在去年就看到了Dekanor显露的问题，她觉得使用法律手段来拖延FDA的任何行动是可行的。她觉得亚特兰大的法官肯特(Kent)（你私下认识的某人）可能愿意对FDA的任何行动下禁令。这一禁令可以避免FDA禁止Dekanor直到正式召开听证会。听证会的结果，如果不利，还可以上诉。实际上，这案子会在法院拖上个3到5年，使詹森制药有机会进行IPO，筹集资金，研发新药。你持有大量的股票和股票期权，你希望积累一笔资金，过几年安逸的退休日子。

　　角色：E.罗林斯，医学博士，哲学博士

　　詹森制药研究部门助理经理

　　你是管理团队的最新成员，提升到公司如此高位的最年轻的研究科学家。在你早期作为约翰·.李博士的助理时，你便享有国际声誉，是制药行业最聪明年轻的新星。约翰.李是备受尊重的一位科学家，也是FDA的前任主席。李博士坚信：最重要的是，医学专业，甚至是延伸到制药行业，应该永远不做危害人们生命的事情。他还是FDA的一位热心支持者，在维护国家健康和福利方面起到重要作用。作为你的导师，李博士潜移默化地向你灌输同样的价值观。

　　你来到詹森制药时间不长，所以没有持有任何股票期权。然而，你所获得的较高声誉，实际上确保你将有一份非常长远且高收益的工作。所以，你不想做会触怒你的导师或破坏你在科学界声誉的任何事。你参与了一项研究，这项研究由一位常春藤盟校的研究人员主导，研究结果表明服用Dekanor可能会增加心脏病发作的风险。你知道她是一位杰出的研究人员，有着无可挑剔的原则，如果她找到Dekanor有危险的证据，这一定是基于可靠的、科学的研究。

　　在你看来，你觉得董事会没有完全了解继续销售Dekanor所牵涉的风险。你想以一种不惹恼上司H.菲利普斯（他强烈支持继续销售该药，而你完全有理由质疑他）的方式，提醒董事会：詹森制药的最终目的是让人们生活得更好，而不是挣钱。

　　角色：D.斯通

　　詹森制药的公共关系经理

　　作为公司与公众之间，特别是与大多数的新闻媒体之间的主要沟通桥梁，你有责任塑造公司的形象。因为在特别会议上要讨论的问题非常敏感，所达成的决议将对詹森制药产生非常大的影响，你被邀请参加会议以确保无论公司做出怎样的选择，你都能为董事会的选择“编造”正面的理由。

　　你有两点想法可以让每种选择都处于有利的局面。如果董事会选择方案1，从市场上移除Dekanor，你将使用强生公司（J&J）对于泰勒诺(Tylenol，药名)的经验作为指导。强生公司一发现有人干预泰勒诺，并且有个人受到伤害，它将立即从市场上移除所有的泰勒诺。这一决策短期来说使强生公司付出昂贵的代价，但是这一行动为强生公司树立起了视病人健康高于公司利润的声誉；这种声誉多年来有效地影响着强生公司。你觉得现在移除Dekanor是一个强有力的例子显示詹森制药关心它的患者多于利润，詹森便可以利用这种声誉有效地营销它的其他药品。

　　如果董事会决定采取方案2或3，那么你将提议双管齐下。首先，你将着手设计一项活动诋毁那位常春藤名牌大学出身的独立研究人员。其次，你打算抨击这项研究的前提，表明这项研究没有充分地控制住预先存在的心脏状况，这可以解释为什么Dekanor被发现更多地与心脏病发作相关。如果你能使公众确信该研究人员不具备胜任能力、她的研究有瑕疵，这将大大削弱它对FDA禁止Dekanor的影响。

　　角色：R.约翰逊，注册管理会计师

　　詹森制药的副总裁，财务总监（CFO）

　　作为公司的CFO，你主要关心的是公司的财务绩效（尽管你也拥有大量的詹森股票期权，你依赖它作为你的退休金）。你不是董事会的成员；然而，你参加了所有的董事会会议，以便解答董事会的任何决策对公司的最终盈亏产生的影响。你将提醒董事会，Dekanor销售的任何显著下降可能会转变利润上强劲增长的趋势，而这种趋势为现任CEO领导下的詹森制药业绩的特点。另外，任何这样的不利趋势将进一步促使詹森制药的股价下降，明显损害它进行IPO的能力。你还希望董事会明白为研发筹集资金的能力是詹森制药长期成功的关键，因为如果Dekanor的销量下降，目前生产线上没有一种药可以弥补损失的收入。另外，詹森制药的另外两种最畅销药品的专利权两到三年后即将到期，也就是说这些药带来的收入将大幅度下降。

　　如果你感到生气，你可能还会提到你不喜欢的研究部门经理H.菲利普斯。自从三年前引进Dekanor后，他没有将任何新药成功引向市场，这意味着研究部门经理过去取得的成绩只是“昙花一现”而已。你还可以利用这个机会向董事会说明，如果詹森制药想要生存，就需要雇佣新的研究部门经理，因为詹森制药的未来在于向市场推出新药。因为你的红利，你的股票期权价值，以及你的工作依赖于这家公司财务的健康状况，你将很大的个人赌注压在拒绝或延迟任何将Dekanor从市场移除的行动。

　　角色：L.古德森

　　詹森制药的人力资源副总裁

　　作为人力资源部门的经理，你主要关心的是公司的员工。你被公认为一位人道主义者；无论是对于你个人，还是作为一个人力资源专业人员，同情、正直和公正的价值标准都非常重要。对于詹森制药必须将股东对利润的关心置于利益相关者对患者健康的关心之上的争论，你感到极为不安。即便你拥有40,000股股票期权，你个人对股东和利益相关者之争仍有明确的答案。如果这个问题丢给你，你会实践詹森制药的使命，将患者的健康顾虑置于股东利润的需求之上。

　　你不是董事会成员，但是你参加所有的董事会会议，就董事会决策可能如何影响詹森制药员工的福利提供建议。你知道将Dekanor立即从市场移除的决策会带来人力资源的噩梦，因为这一决策将意味着关掉詹森制药的一项或多项生产设备和其中一间研发实验室。其结果将造成几百人失去工作，公司会交给你来决定谁将离开。虽然你将告诉董事会停止销售Dekanor会给很多的詹森员工带来消极影响，你还是愿意看到Dekanor立即从市场上移除，你觉得只有当它已被证明是安全时，它才应该重新进入市场。

　　角色：N.格林

　　詹森制药的营销副总裁

　　作为营销副总裁，自Dekanor三年前引进市场以来，你领导了一场非常成功的市场营销活动。你很有信心只要公司继续强势营销Dekanor，你的营销团队能继续产生强劲的绩效。考虑到负面宣传目前正围绕着Dekanor，你赞成直接面向消费者和医生开展一项新的广告活动。

　　你不是董事会成员，但你参加所有的董事会会议，当讨论到营销问题时，为大家提供信息。在今天的会议中，你将首先提醒董事会对手公司突然发布了一种治疗偏头痛的新药，你担心如果詹森制药在这个时候召回Dekanor进行独立试验，或者如果詹森制药甚至停止对Dekanor的积极促销，竞争对手的新药将会窃取Dekanor的大部分（即便不是全部）市场份额。考虑到这一情况，你希望制定一项特别有效的方案，支持将Dekanor保留在市场上并开展新一轮的营销活动。你知道你在另一行业一家知名公司的CEO候选人名单上，如果你愿成为这一职位的最终竞争者，你现在需要给人留下深刻的印象。

　　角色：T.加西亚

　　詹森制药的信息总监

　　作为一位信息总监，你为维护詹森制药的信息系统而勤勉工作。制药行业的竞争要求公司的信息安全做到最好。新的和尚未申请专利的各项药物总是成为那些想要窃取公司秘密的人最惯常的目标，因为下一项“重磅”药物可能价值数十亿。

　　你非常谨慎地保存着从Dekanor最初研发以来的每一项相关文件。你非常有信心，所有的Dekanor的电脑文件都很安全，没有遭到任何方式的非法黑客攻击。然而，如果FDA开始正式的调查，你细心保存下来的Dekanor记录可能最终会危害公司。因为在Dekanor早期的试验中有一些关于副作用的令人不安的发现，这些资料从未发送给FDA或向公众公开。你认为静悄悄地组织一个小团队是个好主意，可以为采取迅速果断的行动为销毁任何可能带来危害的文件做准备。你意识到最后你可能会成为最终的替罪羊，不管选择实施哪种方案。

　　完