我国现有的会计人员已达到2000万的存量，但每年还有90万专科，本科，硕士，博士毕业生源源不断地涌入会计人才市场。另一方面，由于信息技术的发展，社会对传统会计人员的需求急剧下降，那么会计人员将何去何从呢？只有从财务会计向管理会计转型。

虽然财务会计工作量工作量急剧减少，人员需求量下降，但管理会计的工作会越来越多，人员需求量会越来越大，传统会计人员转型是必然的。

我们这门课是以会计为基础，结合管理学相关理念与方法，传输管理决策里面培养管理会计人才的一门课程。

财务会计和管理会计

首先请大家回忆一下，什么是财务会计？财务会计通常可以分为会计确认，会计计量，会计计录和会计报告，最终会形成资产负债表、利润表和现金流量表。

那什么是管理会计呢？

我们首先从字面上来看，管理会计的中文名称是管理加会计，也意味着，会计人员既要懂会计又要精管理。英文名称是Managerial Accounting，第一个单词是man加上age，man是男人的意思，又指具有雄性气质，能够承担责任做出判断的人。age则是指年长的人，也就是指经验丰富，能够做出正确判断的人，三者综合就是有魄力能负责，有经验，会判断，会做账，懂会计又懂管理的人才。

从国家制度来看，财政部颁发的《管理会计基本指引》第十三条提出，管理会计活动是单位利用管理会计信息，运用管理会计工具方法，在规划，决策，控制，评价等方面服务于单位管理需要的相关活动。而从会计工作来看，会计人员需要从账房先生转型为军事参谋，在一般企业中，交易性业务处理占会计人员工作量的66%，决策支持仅占9%。而在跨国企业中，交易性业务处理占会计人员工作量的22%，决策支持则高达50%，会计的重心由核算转为参与决策，决策支持也占据了会计人员日常工作的大部分时间，这就是我们现在所说的传统会计转型，也就是管理会计人员的职责。

我们先从会计的角度来看资产负债表，资产负债表是反应企业在某一特定日期，月末，季末，年末的资产，负债，所有者权益情况的会计报表，它是揭示企业财务状况的静态报表。我们再看看管理会计的角度，资产负债表又可以反映什么信息呢？以某个企业为例，假设它的资产是100万，负债是400万，所有者权益是负的300万，那这个企业会破产吗？如果这个企业会破产，那股东能否拿回投资呢？从会计角度看，资产是100万，负债400万，负债超过了资产300万，肯定是资不抵债，但是这个企业是否会破产取决于企业能够偿还到期的债务，如果不能偿还到期的债务，这个企业就要破产。如果这个企业的负债全部都是到期债务，那么破产是一定的了。这个时候我们就要考虑股东能否回收自己的投资。

在这个例子中的资产负债表，会计角度是按照历史成本计量模式来看，而管理会计角度，则是按照破产时的市场价值模式来进行评价，为什么资产负债表可以在不同的视角下进行切换呢？

我们可以从资产的定义来看，我们模仿小品“昨天，今天，明天”从三个时态来看，资产是过去发生，现在拥有和未来流入。过去发生是历史成本计量模式，现在拥有是所有权，未来流入是现金流量。企业破产意味着要把资产按照历史成本计量模式下的100万转换为市场的价值，也就是把过去的时态100万转换为现实时态的市场价格，如果我们10年前买了上海的一块土地，那现在变卖的市场价格就可能是500万，800万甚至更多。在偿还负债400万之后，仍然足以支付所有者权益，我们先从会计角度来看利润表，利润表是反映企业在一定会计期间的收入，成本，利润的财务报表，它反映了企业的经营成果又被称为动态报表。

利润表是根据“收入-成本-利润”的基本关系进行编制的。从管理会计视角来看利润表到底有什么区别呢？世界500强企业的利润率约为10%，假设企业利润率是10%，收入是100，成本是90，利润则是10。如果我们任命为这个企业的CEO，那么为了提高利润作为管理者的我们该怎么办呢？为了简化分析思路，我们只考虑两种选择，即提高收入或者降低成本，我们从管理者视角进行考虑看看大家是如何选择的？

我们花相同的精力如果选择增加收入10%，收入变为110，成本也会增长10%，变为99这样利润就为11，利润率仍然是10%。如果我们选择降低成本，收入不变，成本90降低10%，减少为81这样利润就位19比之前增加了9，利润率为19%相当于翻倍，面对这样好看的年终财务报表，我们才可以说在新领导的英明领导下，在全体员工的共同努力下，今年利润翻倍，取得了可喜的进步。成本是可控的，成本减少的每一分钱都会增加到利润上我们称之为利润的倍增效应。

在经济不景气的情况下，大多数企业都没有办法向外部扩大市场增长收入，只能向内部挖潜力，降低成本。因此，降低成本成为了企业的首选。同时也出现了一种人，我们称之为成本杀手。最著名的“成本杀手”卡洛斯.戈恩，他是雷诺、日产两大公司共同的CEO，他使日产公司成为了汽车企业的再生典范，同时，他出版了一本书叫做《一个成本杀手的管理自白》，成为了一部“成本杀手”的管理圣经。

会计从一开始就是为管理服务的，因此才有了会计管理的概念。财务会计更多的是报账会计的角色，也成为账房先生，而如今管理会计人员作为军事参谋已转变成为企业各项业务，各大系统，各类数据，各种流程的综合管理者。他们是业务部门风险管控的协助者，并逐渐成长为企业价值创造的推动者。