过好日子要开源节流，节流比开源简单些，但很多时候，我们在生活中为了省钱精打细算时，却忽略了很多隐性成本，其实很多看似省钱的机会，却是让我们支出更多的陷阱。显性成本是你能够看得到，想得到的，但生活中的隐性成本，其实才是真的成本。

在我们的生活决策中，这些隐性成本却往往被忽略，算好隐性成本，过日子的性价比其实会更高。

显性成本和隐性成本

事实上很多企业只重视显性成本，却忽略了隐性成本。而隐性成本却是企业成长道路上的无形杀手。显性成本是可量化的成本，比如财务报表上能算得清楚的费用，包括员工工资，五险一金，办公费用，市场公关费用等等，这些都是可以量化的部分。那么隐性成本指的是什么呢？

隐性成本是那些无法精确计算的成本，比如沟通成本，团队磨合成本，这些东西其实很难去量化。比如你很难判断一个团队的磨合程度，也很难去精确计算它的效率。

企业典型的隐性成本

事实上，对于很多早期的创业公司，往往只重视显性成本，而不重视隐性成本。会议室企业解决问题和发布指令的集体活动，也是一个高成本的经营活动，但很多企业的管理人员，并未掌握开会的技巧。存在会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际的六无现象。无形之间增加了会议的隐性成本。还有很多企业在人力资源管理上，是很欠缺的。他们认为人才是无限的，企业是铁打的营盘，员工自然也就成为了流水的兵。每个员工的离开，对公司都是一笔成本，公司要承担这个员工的培训费等前期投入，还要承担重新招聘的前期成本，所以员工特别是老员工的流失无疑会给企业带来高出其收入几倍的支出。对于初创公司而言，给两个人发3个人的薪水其实是一种更高效的工作方式。我们招两个业务精炼的老手减少了团队磨合的成本，绝对比压低工资招4个新人要高效的多，而且高薪也更容易招到专业的人。所以看上去多花了钱，实际上却是省了钱。

生活中的隐性成本，掏空了我们的钱包

企业是这样的，生活也是这样。然而却没有几个人能够计算好生活中的隐性成本。很多人认为网购比实体店更省钱，花了大量的时间去挑选，但结果却货不对板，不得不退货，浪费了时间成本和金钱成本。打折的时候，我们买了很多东西，其实并没有几件是我们想要的东西。吃饭的时候，套餐比单点要划算很多，但是套餐里并不是我们想吃的东西。为了健身，我们办了健身卡，一年却去不了几次，单次的成本高达几百甚至几千，这远远高于按次计费的成本。

机会成本让我们明白被我们忽略的可能才是最贵的。沉没成本是我们每个人终其一生要修炼的断舍离。边际成本让我们清楚是死在了现在还是活在了未来。隐性成本决定我们应该如何看待选择。这些成本合起来就是我们这一生的成本。