作为财务负责人，在新的经济形势下，改变自身固有的思维模式、方法和思维习惯，构建一套全新的，适应社会经济发展，尤其是企业阶段发展的开放式的财务管理思维体系对于企业的发展而言显得十分迫切和重要。

本文通过对国家近年来发布的一系列有关财务方面重要的法律、法规所具有的背景性、抽象性、职业判断性及执行花费成本性、严肃性等特性的阐释，以及企业财务与复杂经济生活的关联度和财务管理的目标等方面来说明财务负责人全面构建规则性管控思维体系的重要性。

首先我们来看一下财务管理与会计的区别，见下表：

虽然“财务”实际上是个包含许多不同实际岗位的泛指，但人们还是能描述出财务思维的大致特点：关注数据、要求精确、不允许失误。但是，这种过于循规蹈矩、厌恶风险的思维模式在某些方面对于企业管理来说也很致命。

不过生活中的财务人士往往是过日子的能手——有极强的风险意识、做事讲究流程有条理、要求精确——或许在某些人眼里是药不能停的强迫症患者？

作为调配、核查企业内资金来龙去脉的专业人士，财务人员对数据是否准确无误有近乎本能的敏感。曾有人这样说：“关注数据，因为财务工作很多时候总是用数据说话；要求准确，因为数据是确定的东西，除非分析和评估，绝大多数时候财务数据应该是准确的；面对数据和报告，总要检查一下数据的准确性和逻辑性是否相符，否则总觉得不踏实。”

有人指出，对数据的极度关注使财务人员往往能迅速判断出数据的合理性：“比如一家服装销售店面的年营业额，除以365得到日营业额，再除以衣服均价（在商场逛一圈大约可以了解一下价格水平），得到每日销售的衣服件数，再除以每日营业小时数，可以大致了解一个小时能卖出多少件，如果在店里的这一个小时进行观察，就可以看出是否基本达到这个销售水平。如果一个店面门可罗雀，却有特别漂亮的销售数字，就很值得警惕。”

注重成本管理、对数据一丝不苟、有极强的风险意识也是财务思维的一把“双刃剑”。马云就曾经在一期电视节目中说过：“天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。”（不过阿里巴巴的原CFO张勇还是出任了CEO……）

某领导觉得，财务人员求稳、怕风险、保守、讲证据、讲流程的特点使他往往不具备锐意进取的大胆作风，对于企业来说，“打天下靠销售，守天下靠财务”。

大多数财务管理人员认为，过于依赖数据来做决策的财务人员很难成为战略大师：“很多事情无法在当期看到效益，任何金融财务模型都无法说服自己决策的情况下，财务人员就凌乱了。”

财务人员过于循规蹈矩的特点让他们的应变能力很差，因此不适合做公关和销售工作。

财务人员的弊端是不了解业务前端，缺乏全局意识。拿生产型的企业来说，财务部门掌握采购、库存、销售、返修、退货等所有业务环节的数据，但这些数据只反映结果，因为不直接接触市场客户，“这导致他们不如销售人员那样清楚自己产品的优缺点；不如市场人员了解可替代产品有哪些，竞争对手的发力方向；不如生产技术人员了解如何在保证产品质量的同时节约成本；不如售后部门了解客户有哪些意见和改进要求”。

针对财务人员缺乏全局意识的问题，资深财务专家提出的建议值得每一个财务人员借鉴：“财务人员既然已经不叫会计了，就不要拘泥于做账理发票了，而要提高自己看待业务的高度，看待公司的高度，和看待资本的高度。”