因为目前国内企业财务管控水平有限，管控体系不完整，导致国内企业的一些工作无法正常进行，本文分享提升集团公司财务管控水平的策略：

　　一、 立足集团战略，更新财务管控理念

　　随着集团公司规模的不断扩大，财务管理的复杂性日益增强，集团公司必须以集团发展战略为目标，结合集团的组织机构、制度规范、人事制度等情况，充分权衡利弊，选择适应企业发展的财务管控模式，构建财务管控体系。集团高层要注重财务管控体系的建设，要在当前新形势下，借鉴国际上先进的管理思想和手段，不断更新财务管理的理念，增强财务风险管理意识，不断优化整合集团的资源，发挥集团的整体优势，进而实现集团的战略目标。

　　二、 统一财务管理制度，规范会计核算

　　集团的会计基础工作是财务管控发挥效用的重要载体，完善会计核算基础工作，统一财务管理制度对于集团公司尤为重要。首先，要统一会计核算制度，为不同区域、不同背景、不同文化的下属单位的会计核算提供依据，会计核算口径一致、科目使用规范、会计核算流程畅通，提高会计信息质量。其次，建立统一的财务管理制度，制定集团总体财务管理制度，下属单位根据集团的财务管理制度制定自身的实施细则，要明确界定集团总部与下属单位财务管理的责任与权利，明确岗位的设置与财务人员的要求，提高财务管控效率。

　　三、 构建全面预算管理体系，加强资金管理

　　集团公司要以战略为导向构建全面预算体系，设置由董事会**的全面预算管理委员会和相关的预算管理部门，将集团预算层层分解，建立多层次预算管理体系。采用零基预算、弹性预算、滚动预算等先进的预算管理方式编制预算，强化预算的执行，建立预算结果的评价和激励机制。在全面预算管理中，最为重要的是针对现金流的财务预算，集团公司要选择适合企业的资金管控方式，可以尝试建立资金计算中心，在集团内部设置的资金管理机构，统一进行资金的筹集、规划、调控和结算，强化集团对现金流的控制。

　　四、 提高集团信息化程度，实现动态财务管控

　　集团公司要积极利用新形势下计算机技术和信息技术优势，统一下属单位财务软件，以计算机网络为媒介，实现整个集团公司实时动态的财务管控，使不同的下属单位之间、部门之间资源共享，**限度地发挥协同效应。以信息技术为支撑的财务管控模式下，要对原有的会计业务流程和组织重组再造，完善财务信息收集、处理和反馈交流渠道，及时发现和解决企业经营过程中的问题，将财务风险和经营风险带来的风险降至**。此外，在实施财务管控信息化的过程中还要注重对财务人员进行专业培训，加强对信息系统安全的控制。

　　五、 加强财务监控力度，完善内部审计

　　由于集团公司管理链条长，管理层次多，集团高层人员财务监控的难度大，要充分发挥内部审计的作用，集团内部审计是对财务管控制度和执行的再监控，内部审计要在董事会的**下，设置内部审计委员会，增强内部审计的权威性和独立性，内部审计人员要加强学习，不断提升自身的业务能力，集团要在实现财务信息化的基础上，同时实现内部审计的信息化，购置审计软件，提高审计的效率和质量。此外，还要不定期地引入外部审计，构建多层次的财务监控体系，提高集团公司的财务管控水平。

　　一个企业是否具有恰当的财务管控模式，对企业的长远发展有着极为重要的影响。选择财务管控模式，要与时俱进，不断更新财务管理理念，强化财务管理基础工作，构建全面预算体系，加强资金管理，创新管控手段，并随着企业发展的要求，不断修正和完善管控方式和方法，实现集团公司价值的**化。