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CFO的进击之旅：公司战略及决策支持方向转化
2016-04-12
摘要美国《商业周刊》针对1500家国际公司的一项调查显示：28%的CFO认为自己是战略家，同时有45%的CEO认为CFO的角色应该是战略家。这充分说明，公司CFO正在向公司战略及决策支持方向转化。 近年来
美国《商业周刊》针对1500家国际公司的一项调查显示：28%的CFO认为自己是战略家，同时有45%的CEO认为CFO的角色应该是战略家。这充分说明，公司CFO正在向公司战略及决策支持方向转化。
近年来，中国经济外向型程度不断提高，经济转型步伐不断加快，时代的发展和企业的需求已经对中国企业的CFO提出了更高的要求。而作为企业的CFO，他们的职能不在仅仅局限于财务核算等传统会计职能方面，他们的作用和角色也正处在不断发展和变化当中。
IMA总裁在CMA四十周年之际接受专访时明确表示：高速发展的中国需要管理会计
“中国是目前全球经济最稳定的增长点，而且其潜力不可限量，拥有**的发展机会与丰富的人力资源。中国的产业也在从基础向高新技术慢慢转型，在这样的转型过程中，每个专业的财务人士，都需要充实自己的知识体系。这样的补充要能解决他们工作中遇到的实际困境。”——IMA全球总裁兼首席执行官杰弗里•汤姆森
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单单从财务的角度看企业，视角往往偏微观，这就需要CFO有更宏观的视角才能跟董事会和高层一起关注战略方面的问题，而不仅是运营上的细枝末节。另外要站在投资人和股东的角度考虑财务与风险管理相关的立场。CFO此时并不仅仅是运营的管理者，还需要有第三方的视角和未来的眼光。CFO还应当通过财务去了解业务，对业务规律清晰把握，才能帮助业务团队在更高的角度，更全的产业链去看公司的整体业务和整体利益。
CMA为中国的广大CFO提供的是更大的视野，让他们突破财务的限制，主动去接触和了解业务，为企业提供决策支持。而且IMA还拥有一系列的工具和资源可以提升个人职业技能、激发个人职业潜能、甚至优化企业整体绩效。
除了CMA资格认证，IMA还会为会员打造高端会员人脉网络、持续教育课程、以及高标准职业道德规范实践，为IMA会员搭建一个资源丰富、充满活力的发展和社交平台，从而推动会员的职业生涯发展。
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