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漫谈内控
2016-05-04
摘要一个马来西亚的朋友聊起内控来，侃侃而谈，事后觉得可以记下来，以便日后整理思路。 1.内控自动自发-做个好人还是坏人； 2.**管理层的定调； 3.组织的文化； 4.内控的需求与供给； 5.宏
一个马来西亚的朋友聊起内控来，侃侃而谈，事后觉得可以记下来，以便日后整理思路。
1.内控自动自发-做个好人还是坏人；
2.**管理层的定调；
3.组织的文化；
4.内控的需求与供给；
5.宏观环境和业绩压力；
6.行为文化和道德底线；
7.财务是否是天然的内控人选；
8.内控的定位，独立性和专业性；
9.内控的价值体现，影响力和角色定位；
10.业务部门的内控以及舞弊；
11.全员内控；
12.不同性质企业的内控（SOX，coso等）以及运作模式；
13.内控人员的职业发展及方向；
14.内控人员的组成-财务比较单一和孤独；
15.保持高水准的道德标准-圣人，俗人还是罪犯；
16.提升内控价值的环境，工具及案例；
17.内控的成本；
18.组织价值观-文字游戏还是落地有声；
19.内控与企业风险
20.不确定条件下的内控。
零星的还谈到其他的东西，记不得了。其实内控是个很有意思的话题，不单单涉及财务报告的内控，更多是如何做人和做事情。希望有时间能细致将以上话题能够拓展延伸开来。
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