成本管理是企业管理的重点，往往会影响到企业的定价策略以及企业的竞争力。传统会计体系下的成本管理往往过分注重成本的控制，追求短期利润的**化和规模经济效应，但是却经常忽略了对供应链的管理和企业的长期发展。基于精益会计体系的成本管理注重企业供应链成本的管理，能够不断降低企业的无关成本，适应经济的发展要求。

　　企业成本管理是在竞争日益激烈的市场竞争中被赋予的全新的理念。传统会计下以标准成本法为导向的企业成本管理往往只关注短期利润的**化，对于生产状况的改进往往也是短期的，很少能够分析并解决成本管理的深层次问题，如成本问题是否涉及到生产环节以外的流程等。然而精益会计下的成本管理不再只重视单件产品的成本和盲目的追求规模效益，转而以企业的供应链为成本的核算对象，如企业向供货商采购流程、生产流程、分销流程等，注重企业供应链成本的最小化。当各供应链的成本在不断地优化和降低时，价值流上各个节点的成本也在不断地优化和降低，进而实现产品成本的最小化和利润的**化，最终会大大增强企业的市场竞争力，帮助企业实现长远发展。

　　1。精益会计下企业成本管理的内容

　　精益会计下企业成本管理的内容主要分为采购成本管理、生产成本管理、设计开发成本管理、物流成本管理、市场营销成本管理和服务成本管理六大模块。

　　2。精益会计下采购成本的管理

　　采购成本管理存在的问题。我国企业在采购过程中往往存在浪费、价格偏高、采购不及时等问题。

　　精益会计下采购成本管理的策略。精益会计体系下企业采购成本管理是以企业采购流程为对象，通过企业规章、管理人员的科学决策来规范企业的采购行为，避免采购过程中的夸大采购价格、浪费等现象，并合理保证采购物资的质量、价格、售后服务等。精益会计体系下采购成本管理的策略主要有以下几方面，(1)建立专业化的采购部门，完善采购体系，尽量使采购工作做到规范化、制度化、透明化。(2)建立恰当的责任归属制度，采购部门要及时承担起应负的责任，对于失职情况制定相对应的处罚制度。(3)开发并保持优秀的供应商，与供应商建立良好的合作伙伴关系，保证企业采购价值链的完整与稳定。(4)建立及时采购机制，做到需用时能够及时采购到质优价廉的物资，减少因为货物仓储等带来的成本增加。(5)采购过程中与供应商的谈判是在所难免的，所以提高采购人员的谈判技巧或者成立专门的谈判小组对于精益会计下采购成本管理也是非常重要的。

　　3、精益会计下生产成本管理

　　生产成本管理存在的问题。我国是制造业大国，但是制造的技术水平并不高，生产过程中产能过剩、资源浪费现象都会影响企业的价值，例如今年几年我国钢铁产业产能过剩，造成大量的钢铁企业出现亏损，少有能够盈利。另外，生产过程中员工的积极性往往不能够得到充分的调动。精益会计下生产成本的管理策略主要针对以上这些问题提出。

　　精益会计下生产成本管理的策略。为了应对以上存在的问题，精益会计下生产成本管理的策略主要有以下两个方面：(1)采用先进的生产技术以降低生产成本。科技是第一生产力，先进的技术往往能形成企业的核心竞争力，所以对于技术的研发的投入应该适度加大。(2)采用作业成本法分配间接费用。在现代的制造业中，依赖机器生产的程度越来越大，人工生产的比例越来越小，材料的利用程度也越来越高。该文原载于中国社会科学院文献信息中心主办的《环球市场信息导报》杂志//www.ems86.com总第547期2014年第15期-----转载须注名来源相比于早期的制造业直接人工、直接材料的比重在减小，间接费用在加大，以前以产量来分配间接费用的方法已不能体现产品的真实成本。作业成本法以成本消耗的动因来分配间接费用，使产品成本信息更具有价值性，更有利于管理人员了解哪些作业消耗的资源多，从而控制生产环节的成本。

　　4。精益会计下设计开发成本的管理

　　4.1设计开发环节成本管理存在的问题

　　制造业需要识别市场的需求并根据需求设计开发出相应的产品来迎合市场需求才能够取得成功。但是我国的很多企业设计开发的产品技术含量价低、不够新颖，价格还偏高，造成产品滞销4.2精益会计下设计开发成本管理的策略

　　针对以上存在的问题，企业应当实施精益化的成本管理的策略，主要有以下三个方面：(1)招聘高素质、高水平的设计人员和成本控制人员。(2)充分调研市场需求，尽量避免因投资的盲目性给企业带来的价值损失。必要时可以利用专业的调查分析公司的工作。(3)在投产之前，进一步的发现设计程序、装配过程中的成本节约空间。

　　5。精益会计下物流成本的管理

　　物流成本管理中存在的问题。物流成本主要包括仓储、运输、装卸搬运、流通加工等成本。目前我国企业存在着运输成本比较高、运输的时间相对较长、货物流转的环节较多等问题。

　　精益会计下物流成本管理的策略。精益会计下物流成本管理就是要在满足客户需求或者自身需求的情况下，尽量做到物流成本的最小化。为了实现物流成本的最小化，需要对物流成本实施精益化的管理，具体有以下几方面的措施：精益物流环节。减少不必要的物流环节既可以加快物资流转速度，又可以降低物流成本，一举两得。公司要合理布局生产设施。例如京东商城在全国各大重要城市建立了自己的仓储设施，保证了重要城市及周边城市的物流速度，在降低物流成本的同时也改善了购物者的消费体验。采用先进的物流技术，提高效率。美国亚马逊是着名的网上零售商，其拟采用无人机配送货物，其效率是人工配送的数倍。建立健全物流信息系统，做到实时控制，及时处理突发情况以降低物流成本。

　　6。精益会计下营销成本的管理

　　营销成本管理存在的问题。我国企业每年的营销成本是巨大的，如广告费用、营销人员的薪酬。但是很多企业的销售并没有随着营销成本的增长而增长。究其原因，与营销手段缺乏创新、不能树立正确的营销观念不无关系。

　　精益会计下营销成本管理的策略。精益会计下营销成本管理就是要在实现销售增长、提高知名度、树立形象等目标的前提下，尽量降低营销成本。针对存在的问题其策略主要有以下三个方面：树立正确的营销观念。在制定营销策略时不仅要考虑企业的利益还要考虑社会大众的利益。高素质的营销团队对于树立企业形象、实现销售增长至关重要。广告的制作要注意创新，有新意的广告可以有效吸引消费者的注意力，实现销售增长。

　　7。精益会计下服务成本管理

　　服务成本管理存在的问题。目前我国企业服务质量普遍偏低，企业支付的服务费用与消费者获得的服务质量不成正比。

　　精益会计下服务成本管理的策略。在满足顾客需求的情况下尽量降低服务成本是精益会计下成本管理的目标。针对以上的问题，精益会计下服务成本管理的策略主要有以下几个方面：建立客户满意程度调查制度，根据顾客的建议不断改善服务质量。调查顾客对于服务种类的需求，有针对的提供优质服务。招聘高素质的服务人员以提高顾客的满意程度。

　　综上所述，精益会计体系视角下企业成本的管理不仅仅局限于财务层面，而且还包括非财务层面，例如企业人员素质、产品质量、营销手段、客户价值等等。这是由精益会计关注企业的价值流以及企业整体价值所决定的。所以精益会计体系视角下企业成本管理策略更有助于帮助企业实现长期发展，提升企业的整体价值。