摘要：

EVA考核标准的推行，在重新考量着央企经营业绩的同时，令可以有效推行EVA实施的CMA人才缺位的窘态愈发凸显。


EVA考核实施两年多以来，对央企的考核如何呢？

据**的对26家央企进行的EVA模拟测算中发现，去年六成以上的央企EVA为负值，再次暴露了央企“华丽外衣”下羸弱不堪的经营能力。

EVA考核更加关注央企未来的持续增长能力

“有利润的企业不一定有价值，有价值的企业一定有利润。推行EVA考核，目标就是要央企做强主业，而不是一味做大；控制风险，避免盲目铺摊子，加快央企经济发展方式的转变。” ——国资委综合局局长刘南昌

EVA考核将取代传统的“净资产收益率”，与“利润总额”一起成为出资人对央企负责人进行考核的两个最重要的基本指标。EVA与以往的考核指标相比，更加注重股东投入资本的回报、资金使用效率以及企业未来预期的持续增长。

会计行业普遍认为，EVA考核的推行在考验央企决策人能力的同时，也对供职于央企的会计师们提出了新的要求。

CMA人才优势尽显，助力EVA考核

种种迹象表明，相比较业务更为全面的管理会计师CMA，传统的财务会计已处于下风，央企推行的EVA战略其核心内容即在于价值管理。

以可口可乐为例，该公司的EVA管理是在企业内部形成一个系统化的EVA报告体系，每个月、季度、年度都有全面的EVA分析报告。这让公司管理层快速了解公司EVA的完成情况、EVA奖金实现情况、EVA的提升空间。而现在很多央企的报表上有很多闲置、低效甚至无效的资产，这需要用EVA的思路去分析、解决。

简而言之，企业运营过程中，编制预算、日常管理、投资审批、并购分析等等都要从EVA的方法出发，这些更高的要求无疑对侧重财务核算的会计师们形成强大的挑战。

对于习惯了“一招鲜，吃遍天”的传统财务会计师而言，推行EVA后，“以往的工作经验肯定不够用。”相比之下，CMA资格认证的管理会计师们则显得如鱼得水。

事实上，EVA作为一项综合性的财务指标，该数值的高低直接考验着央企管理者们的企业战略、风险控制、评估工作、激励员工、绩效考核、财务等诸多方面的能力，而CMA人才恰恰能在上述范畴对管理层提供专业建议。

作为企业会计信息系统的一个分支，CMA人才更精于提供各种强制性财务报告之外的财务和非财务信息，满足公司治理和公司管理中的特殊信息需求的同时，还能按照企业内部管理的需要，灵活采用多种会计处理程序和方法，其不仅反映过去，而且要能动地利用历史信息，预测前景、参与决策、规划未来，控制和评价切经济活动。