摘要：

EVA是基于税后营业净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。


EVA对全面预算管理的改进体现在如下方面： 　

基于EVA的全面预算管理侧重对未来业务的规划 　

基于EVA的全面预算管理更侧重对未来业务的规划，以企业的战略思想作为预算的基调，以实现企业整体的财务管理目标。没有战略意识的预算就不能增强企业竞争优势，促进企业的价值发展。基于EVA的全面预算管理使日常的经营活动和企业的战略部署得以融汇贯通，形成了具有良性循环的预算管理体系。 　

EVA引导下的全面预算管理有助于企业搭建增值平台 　

在这种预算管理方式下，企业的组织结构要有助于业务协作、资源整合，与传统以业务类型设置职能部门的组织结构不同，企业的职能部门的设立要为全面预算管理的体系奠定组织基础。　　

对传统全面预算的改进 　　

财务预算方面改进的内容：提高应收帐款周转率、存货周转率，减少资金占用、降低融资成本，增加对无息流动负债的使用,加速资金流转, 改变租赁方式，鼓励经营者合理管理净营运资产，增设EVA预测，完善全面预算管理的财务预算内容。 　　

经营预算方面改进的内容：在考虑资本成本的基础上测算业务的回报率，做好业务调整预算，将资本投入到盈利性高的业务，实现资源的优化配置，提高资源的使用效率；增加研发投入，提高产品核心竞争力，注重员工培训，激发人力资本，充分挖掘人力资源的巨大潜能。 　　

资本预算方面改进的内容：对外投资预算向投资回报率高的项目倾斜，要科学合理预计各个项目的资金成本基础上测算投资回报率；固定资产投资预算中要关注资源的占用，保持优势项目，处理劣势项目，加大资源整合的力度，提高资源使用效率，盘活资产；要重视无形资产的建设，提升企业的软实力；在筹资预算中，加强对综合筹资成本的控制，要考虑企业筹资和投资的期限匹配。

EVA有利于将员工的发展目标与企业的战略目标相结合 　　

预算的考评，就是要把预算执行情况和各责任人挂钩，激励员工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体，**限度地调动每个责任人的积极性和创造性。EVA的业绩考核体系将单位的未来发展战略和全面预算以及业绩考核紧密联系，形成一个有机的整体。中长期发展战略代表单位发展的方向，是全面预算和业绩考核的基础，全面预算能够把战略目标细化到每个月度，每个业务单元，并据以配置和管理企业的资源，以达到预期目标。业绩考核与激励体系便于对过程及结果进行控制、管理，使资源向优化目标倾斜。