厦门国家会计学院副院长黄世忠在全国会计领军（后备）人才行政事业类（医改班）课堂上指出，企业的一些财务管理方法同样可用于医院战略管理，这让人很受启发。

可将ＥＶＡ用于医院战略管理

EVA是税后净营运利润减去投入资本的机会成本后的所得，注重资本费用是EVA的明显特征，管理人员在运用资本时，必须为资本付费，就像为员工付工资一样。

政府也希望能提高对医院财政投入的资金使用效率，EVA自然可应用于医院的战略管理。

由于考虑到了包括权益资本在内的所有资本的成本，EVA体现了企业在某个时期创造或损坏了的财富价值量，真正成为了股东所定义的利润。假如股东希望得到10％的投资回报率，那么只有当他们所分享的税后营运利润超出10％的资本金的时候，他们才是在“赚钱”。而在此之前的任何事情，都只是在为了达到企业投资可接受的**回报而努力。

对于经理人来说，概念非常简单的EVA也是易于理解和掌握的财务衡量尺度。通过衡量投入资本的机会成本，EVA使管理者不得不权衡所获取的利润与所投入的资本二者之间的关系，从而更全面地理解企业的经营。

大多数公司在不同的业务流程中往往使用各种很不一致的衡量指标：在进行战略规划时，收入增长或市场份额增加是最重要的；在评估个别产品或生产线时，毛利率则是主要标准；在评价各部门的业绩时，可能会根据总资产回报率或预算规定的利润水平；财务部门通常根据净现值分析资本投资，在评估并购业务时则又常常把对收入增长的预期贡献作为衡量指标；另外，生产和管理人员的奖金每年都要基于利润的预算水平进行重新评估。

EVA仅用一种财务衡量指标就联结了所有决策过程，并将公司各种经营活动归结为一个目的，即如何增加EVA？而且，EVA为各部门的员工提供了相互进行沟通的共通语言，使公司内部的信息交流更加有效。

趋势分析引入医院战略管理

趋势分析法是通过对财务报表中各类相关数字资料，将两期或多期连续的相同指标或比率进行定基对比和环比对比，得出它们的增减变动方向、数额和幅度，以揭示企业财务状况、经营情况和现金流量变化趋势的一种分析方法。

通过趋势分析可以知道企业财务经营的变化情况，为预测未来发展方向提供帮助。

企业采用趋势分析方法更加成熟、精细，目前医院财务也经常使用该方法，但尚显粗浅，亟需借鉴。因为这种方法比较直观和具有说服力，很适合用于医院战略管理，尤其是针对医疗专家型院级**和临床科室主任进行分析时表现尤为明显。

采用趋势分析法通常要编制比较会计报表。会计报表的比较是将连续数期的会计报表金额并列起来，比较其相同指标的趋势分析法增减变动金额和幅度，据以判断企业财务状况和经营成果发展变化。运用该方法进行比较分析时，**既计算有关指标增减变动的绝对值，又计算其增减变动的相对值。这样可以有效地避免分析结果的片面性。