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农工商公司 绩效管理向多维考核转变
2016-04-28
摘要农工商联合公司不断创新工作方法，将绩效管理向多维考核转变，不仅注重个人绩效目标与企业、部门整体目标的一致性，还使企业的绩效考评工作具备一定的科学性与可操作性。 公司制定了
农工商联合公司不断创新工作方法，将绩效管理向多维考核转变，不仅注重个人绩效目标与企业、部门整体目标的一致性，还使企业的绩效考评工作具备一定的科学性与可操作性。
公司制定了科学量化的绩效考核标准，使定性指标定量化、定量指标标准化，做到既先进又合理；加强绩效管理日常监管，着力弥补目标管理“重结果轻过程”的不足；对绩效指标，按月份、季度进行分解量化，按时间节点及时考核评估；建立季度经济绩效分析、季度绩效评估制度，每季度召开一次专题会议，及时掌握绩效指标完成进度；充分发挥职能作用，对绩效管理指标完成情况全程跟踪，统筹绩效目标实现的进度，做好调控，确保目标实现。
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