突破·增长·价值--战略财务管理

 即将进入的“十二五”时期，我们面临的国内外发展环境将更趋复杂多变。国家出台了“扩内需、保增长、调结构、促民生”等一系列重大举措，把保持经济平稳较快发展作为经济工作的首要任务，实施积极财政政策和适度宽松货币政策。 【活动回顾】
 
社会转型时期，企业在快速发展的同时也会不断遭遇各类问题，只有突破当前的发展瓶颈，才能进入新一轮的增长周期。企业会遇到哪些典型的瓶颈？如何结合企业发展战略，通过财务管理帮助企业实现突破和增长？如何实施有效的价值管理？财务管理人员如何从会计核算向价值管理转型？著名的跨国公司当年是如何通过财务管理帮助企业发展到今天这样的规模的？

论坛议题：
社会转型时期，企业快速增长过程中的典型瓶颈问题分析
如何从财务管理层面突破企业发展瓶颈，实现企业战略
如何通过财务管理实现企业的不断增长
财务管理人员如何帮助企业实现社会价值、企业价值、利益相关者价值
如何从会计核算向价值管理转型
如何进行有效的投融资管理
各类型企业的典型财务管理问题及应对策略
某著名跨国公司的财务管理案例分享

参会嘉宾：
企业家、总经理、财务副总、财务总监、财务经理

主讲嘉宾：
赵家俊  正略钧策合伙人  国际注册咨询师

在中国有着18年企业高层管理经验，曾历任天津药业公司财务总监、天津兵器科技发展有限公司总经理、赛格集团投资部经理、神威药业战略总监等职务，在企业发展战略、财务管理、供应链管理、信息化和营销管理等方面具有丰富的实践经验。

10年的管理咨询经验，专业领域涉及：战略管理、财务管理、制造业生产管理、资本运营、营销管理，擅长为企业全面管理提升提供整体解决方案和方案实施推动。涉及行业包括制药、能源、商业流通、快速消费品、旅游等，对制药企业管理有比较丰富的实践经验。

管理咨询的经验包括但不限于：重庆某大型国有资产经营公司战略规划及战略保障体系建设咨询项目；某大型铁路物流央企计划预算、财务体系关键模块提升咨询项目；某大型铁路物资总公司钢铁业务战略规划项目；央企某大型商业企业集团、大型国有制造企业提供过发展战略咨询、投资战略咨询、财务管理咨询；为若干家民营企业提供全面管理提升解决方案和方案的实施推动。 多次为大型企业集团提供战略管理、财务管理、投资管理、信息化建设等方面的培训。

时间：
2010年7月31日，13:00-17:00

论坛议程：
13:30-14:00  签到
14:00-14:05  论坛开幕
14:05-15:40  “突破·增长·价值”----战略财务管理
           
15:40-16:40   企业财务总监对话
                       企业财务管理中的典型问题及应对策略
16:40-17:00   现场互动
17:00             论坛结束

地点：
上海财经大学MBA学院（上海财经大学中山北一路369号）

（即日起，您可以拨打全国预约热 线：021-61531152 61531162 进行预约，或发送电子邮件至cma@chinacma.org进行预约，我们会通过电话、电子邮件或短信确认您是否预约成功。由于席位有限，请大家尽早预约！）