内部控制应该基于人的信任还是制度和流程呢？

- 内控出现在财务工作的方方面面，其核心理念与价值究竟是什么？

- 为什么看起来健全的内部控制制度仍然出问题，内控的责任应该归属于谁？

- 内控会不会成为束缚企业发展的绳索，怎么才能平衡好企业发展过程中的安全与效率的难题？

企业在后危机时代的经营策略，包括经营管理的每项决策、企业资源的每次分配，都要更加科学化合理化。财务管理的价值前所未有的体现出来。作为管理型财务人员，如何将内控体系与公司整体战略、业务经营、串联起来？如果寻建立“合身”的内部控制体系。本期500强沙龙为您一一解答。 

邮件报名：cma@chinacma.org
 
本期嘉宾

王德强 先生   益海嘉里投资有限公司集团内审总监

他的成就是伴随着益海嘉里的发展，20年，他从事着最基层的财务工作。每天跟业务对接，用财务的力量支持着业务发展。也正是基于对业务的了解才成就了现在的财务内审总监。他**公司财务变革，**各个部门合作，成立财务共享中心…他真正地将把内控的工作跟公司战略结合在一起。从业务财务到集团内审总监，王德强先生的“内”功让他真正实现财务会计到管理会计的转型。 

活动安排

1月19日 周日 

13:30-14:00活动签到	14:00-14:15 走进500强
14:15-14:50 精英交流	14:50-15:30 嘉宾分享
15:30-15:50  茶歇交流	15:50-16:50 分组讨论