摘要：

邹志英女士有18年的工作经验，在多家跨国公司任职，涉及英、美、德不同文化背景以及多个不同行业的企业，其中包括位居世界500强的着名美国、德国企业、亚洲上市100强企业等。


新的一年，邹志英女士给公司的财务管理以及财务人员提出的建议

对于很多公司在财务管理上面的一个建议就是，财务管理体系可以形成一个有效的屋顶图，这个“屋顶”一定是财务战略用来支撑企业战略的，为企业进行价值创造的，屋子中间的柱子有几个：核算、税收筹划、并购整合、资金管理、母子公司管控、经营分析、全面预算、内部控制、风险管理、审计等，这个地基一定是把绩效、管理、文化揉在一起的财务管理者的职能修炼。

比如说我一直都把财务管理者比喻成六种动物，是我几年以前在业内提出来的，一个非常优秀的财务管理者，他一定能够有效的去管理企业内外的压力，要把自己转换成6种种动物，第一种动物是老虎，第二种动物是看门狗，第三种动物是狼，第四种动物是考拉，第五种动物是猫头鹰，第六种动物是孔雀。

另外我总结了一个个人的成功公式：个人成功公式=心态X （硬性能力+软性能力）X 机遇；财务管理者要融入公司文化，保持跟公司一致的价值观，将个人发展融入到公司的发展中，最终才能达到公司和个人的双赢。

西方企业对CFO首先最基本的职能要求是“看门狗”，就是要维护企业资金和资产的安全性；为何要变成老虎呢，是因为CFO在企业里面要**财务创新，**财务战略，那这时候要像老虎一样具备威严感，具备领袖的魅力；为何做孔雀呢—因为很多财务管理者都比较老实，只做不说，财务又是很专业的，这样有时候容易造成这个财务管理者只是帐房先生的角色定位，成为孔雀的前提就需要通过一些有效的工具模型把财务专业的语言进行转换，把财务管理者要表达的信息通过可视化的工具展现给CEO和其他管理者面前；做考拉呢是因为CFO经常是穿梭于企业内外的各种矛盾利益当中，有时候不小心你就会踩着别人的脚，在这个过程中要经常像考拉一样面带微笑，展现自己的性格魅力，然后有效处理各种的矛盾；第五个是要像猫头鹰一样，时刻保持警觉的眼睛，头脑和心，要及时的敏感的预测企业的风险发生的概率，发生以后给企业带来的损失，如何去应对；最后一个呢，是要像狼一样，当企业需要资源的话，比如说企业需要某些财务资源，需要去融资，那就要像狼一样迅速的跑出去，发挥这个狼群的团队精神，把资源迅速的拿到公司来，为企业所用。

我想如果一个财务人员要想在这个公司发展好的话，是要尽可能的让自己具备几大思维的统一：第一是专业的思维，当然这个专业的思维不要局限在财务领域里边，一定要跳出财务看财务。第二个方面要风险管理的思维，第三个方面是业务的思维，第四个方面是金融的思维，第五个思维是管理的思维，那在这里面就会涉及到管理会计的一些知识、经验和工具，比如说我刚才例举的一些模型，把这几个思维有效的串在一起，那财务人员的成功是指日可待的。