——摘自新华人寿保险股份有限公司副总裁陈国钢在2013年第二届中国管理会计国际化人才建设大会上的主题演讲


管理会计有保持价值与价值创造两种目的，从前的财务会计只进行价值的保持、记录，只是侧重如何管好钱。随着经济的发展，资本获取的渠道逐渐不同，对资本使用的考核要求不同，对CFO而言，更加侧重如何用好钱，这个时候需要通过资金的使用结果决定到底用什么手段获得资源，CFO的职责变成了保障资金安全，实现资金的保值增值，其中，实现价值创造非常重要的职责。

一个企业的财务管理体系，从CFO自身来讲，必须通过有效的财务平台来实现，如何合理地构建财务管理的体系，是实现CFO的最主要的组成部分，主要包括会计核算体系、财务资源管理体系、组织架构和队伍建设等三部分。其中，核算体系的具体内容包括会计语言、会计核算、信息系统、税务报表等等，这些都是传统的财务会计体系;财务资源管理体系的具体内容包括财务资源的获取，以及管理配置等，这些都是CFO每天都要碰到的问题;组织架构和财务团队的建设解决的是，上述两大体系由哪些人负责，以及财务队伍如何管理等问题。 　　

我认为管理会计是一门实践性非常强的学科，重点研究如何合理有效配置企业的财务资源，以全面预算作为核心，借助现代化的手段，管理整个全流程的财务获取，如何配置，以及在配置过程中的管控、评估、考核，配置投入产出的**化，实现价值的创造。