家电行业从价值创造拼的特别狠，不是个好行业，而作为财务来说是个特别好的锻炼的机会，作为管理会计来说也是个特别好的机会，感觉这个行业做下来了其它什么行业都可以做了。

向上是什么呢？刚才提到海尔，大家知道海尔在家电行业做的特别好，不光在国内做的好，他的国外战略，安越跟海尔有个特别好的课程，实际上是海尔给中国的企业，尤其制造业介绍他们的模式，如何成功的走出去，并不是传统粗放式的，投资、劳动密集型，而是靠技术，主打还是冰箱，冰箱的核心压缩机，压缩机核心就是惠尔普我们提供的压缩机，我们怎么帮助海尔能从国内的一家公司变成一家国际的有竞争力的公司，从财务战略导向向上，有一个清晰的战略，到投资战略。

投资战略当中就会涉及到新产品战略，一个是我们在国内怎么投放新产品，我们制造业是资本型企业嘛，付总刚才说的EVA评估，等等，其次投资什么时间能变成价值？往往我觉得是财务没有起到导向的作用，就是除了向上还要向前。在我们公司，所有要变成EVA、要变成价值，光有总部集团的人说了不算，财务这边人说了算，财务说了算不是说再评估就好，立项的时候签个字就好，我要在整个过程中帮助公司建立一套系统，让这个产品能更快的投放。

举个例子来说，我们财务现在在管理会计的应用方面，我们不光是在后面等，我们要在前面，我们在做每一个动作的时候要把价值评估放进去，还要考核本地所有的KPI都要分解。包括我们现在每个月的分解，谁好谁坏、产品投放出了什么问题，在海尔那边匹配出现了什么问题？海尔实验室为什么没给你做这个新品的匹配？这都是由管理会计来参与的，所以真的起到了主导作用。

大家知道，为什么说价值导向呢？真的是每一个team有自己的导向，研发真的特别享受他们的技术，技术什么时候变成价值我们说了算，整个价值链上什么时候实现价值？这是我们财务帮助公司去推的，完全是站在最前面，而不是等它的技术成型。大家知道iphone，为什么一步步它能走到今天，他不是在等技术，我认为技术早就有了，就像我们的技术一样，只不过是由管理会计的职能来决定它什么时候来投放，我们**它的价值。

——摘自2013年春季IMA中国区CMA庆祝酒会暨“管理会计推动财务转型”研讨会上的专题讨论