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全面预算在企业经营管理中的重要性
2013-01-08
摘要CMA考试主要考察学员预算预测、成本管理、内部控制和决策分析方面的能力,预算预测是CMA考察的一大重点内容,IMA要求每位CMA能够为企业做出全面的预算分析。
摘要:
CMA考试主要考察学员预算预测、成本管理、内部控制和决策分析方面的能力,预算预测是CMA考察的一大重点内容,IMA要求每位CMA能够为企业做出全面的预算分析。
全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划,它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。它要求财务人员根据公司战略目标,对企业内外部财务环境分析,从而做出合理的预算规划。
全面预算在企业经营管理中的重要性包含如下几大方面:
全面预算是奋斗目标
全面预算是各级各部门工作的奋斗目标。如销售部门的产品销售目标,生产部门的生产目标、管理部门的费用控制目标、财务部门的融资目标都会在预算中确定下来。
全面预算是各级各部门工作的协调工具
由于企业各级各部门因其职责不同,所定的目标往往会出现相互冲突的现象。企业预算则具有高度的综合能力,它代表企业整体的**方案,可以使各级部门的工作在此基础上协调起来。
当企业的经营不断的发展和壮大时,全面预算便是各级各部门工作的控制标准。
因为预算是控制经济活动的依据和衡量其合理性的标准,当实际状态和预算有了较大差异时,企业就可以从预算中查明原因以便迅速采取措施,合理安排经营活动。
当企业的经营取得明显成效时,全面预算就成为了各级各部门工作的考核依据。
管理人员只要以预算作为考核依据,就比以过去实绩作为考核依据效果更好。因为企业的经营状况超过上年或历史**水平,只能说明有所进步,而不能说明这种进步已经达到了应有的程度。可见全面预算在企业的经营活动中所发挥的作用十分重要,要想经营取得较好的效益就必须从全面预算抓起。
CMA考试主要考察学员预算预测、成本管理、内部控制和决策分析方面的能力,预算预测是CMA考察的一大重点内容,IMA要求每位CMA能够为企业做出全面的预算分析。
全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划,它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。它要求财务人员根据公司战略目标,对企业内外部财务环境分析,从而做出合理的预算规划。
全面预算在企业经营管理中的重要性包含如下几大方面:
全面预算是奋斗目标
全面预算是各级各部门工作的奋斗目标。如销售部门的产品销售目标,生产部门的生产目标、管理部门的费用控制目标、财务部门的融资目标都会在预算中确定下来。
全面预算是各级各部门工作的协调工具
由于企业各级各部门因其职责不同,所定的目标往往会出现相互冲突的现象。企业预算则具有高度的综合能力,它代表企业整体的**方案,可以使各级部门的工作在此基础上协调起来。
当企业的经营不断的发展和壮大时,全面预算便是各级各部门工作的控制标准。
因为预算是控制经济活动的依据和衡量其合理性的标准,当实际状态和预算有了较大差异时,企业就可以从预算中查明原因以便迅速采取措施,合理安排经营活动。
当企业的经营取得明显成效时,全面预算就成为了各级各部门工作的考核依据。
管理人员只要以预算作为考核依据,就比以过去实绩作为考核依据效果更好。因为企业的经营状况超过上年或历史**水平,只能说明有所进步,而不能说明这种进步已经达到了应有的程度。可见全面预算在企业的经营活动中所发挥的作用十分重要,要想经营取得较好的效益就必须从全面预算抓起。